Administración de recursos humanos

Páginas: 3 (535 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2012
Valuación del desempeño

El método de valuación de desempeño dentro de la empresa que pretendemos utilizar es:

 * Método de Investigación de Campo.

Es un método desarrollado con base enentrevistas de un especialista (el profesor en nuestro caso), con evaluación con el superior inmediato (líder del grupo), mediante el cual se verifica y evalúa el desempeño de los integrantes del grupo.Puede tener gran diversidad de aplicaciones, ya que permite evaluar el desempeño y sus causas, planear junto con el líder los medios para su desarrollo y acompañar al integrante del grupo de maneramucho más dinámica. De este método solo se van a rescatar algunos aspectos.

Medidas de seguridad

Como empresa dedicada al reciclaje y transformación de materia prima tenemos medidas de seguridadelevadas ya que tenemos que mantener seguro el producto & al trabajador, algunos de los equipos de protección que utilizaremos serán:


Protección de los ojos: Gafas, gafa de tapadera (plástico),antirresplandor-energía radiante, químicas, combinación, polvo sostenidas en la cabeza vapores químicos, rejilla de alambre, entes.


Protección de dedos, manos y brazos: Dediles, guantes - banda enla muñeca, manopla de protección de asbesto, telas fibras, cuero, metal, plástico, mangas, mitones y manoplas.


Protección del pie, la pierna, la mano y la cabeza: Botas, zahones de asbesto,loneta, tejidos, cueros, protecciones, pie, pie y espinilla, talón y tobillo, espinilla, polainas, zapatos con punta de seguridad, conductores, no conductores, protecciones para la cabeza, sombrerosrígidos, gorras protectoras.


Protección contra el ruido: El tapón, la almohadilla o “dona”, el casco.


Protección de cabeza: El uso constante y estricto de los llamados sombreros duros. Proteccióndel rostro y ojos: gafas con cubiertas laterales, gafas con escudo plástico para los ojos, gafas fundidores, gafas comunes de seguridad.


Protección del oído: los métodos que suelen emplearse...
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