Administración de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Administración de recursos humanos. Sistemas formales para la administración de personas dentro de una organización.

Administración estratégica de los recursos humanos.
Las empresas pueden crear una ventaja competitiva cuando poseen o desarrollan recursos valiosos, escasos, inigualables y organizados.

1. Creación de valor. La gente puedeincrementar el valor mediante sus iniciativas para disminuir los costos o por ofrecer algo único a los consumidores.
2. Es raro. La gente es un recurso de la ventaja competitiva cuando su habilidad, su conocimiento y sus capacidades no están disponibles para todos los competidores.
3. Difícil de imitar.
4. Esta organizada. Sus talentos pueden combinarse y desplegarse rápidamente para trabajar en nuevasasignaciones de forma inmediata.

La innovación, ideas útiles y nuevas que nacen de la creatividad de los miembros de una organización se ha vuelto más importante para ganar y mantener la ventaja competitiva.
Capital humano (capital intelectual), describir el valor estratégico del conocimiento y de las capacidades de los empleados, tienen valor económico.
Los especialistas en recursos humanosse enfrentan al reto de conocer el negocio de su organización, los gerentes deben ser excelentes en seleccionar y motivar a las personas.
Las decisiones estratégicas requieren que tengan la capacidad de vincular las decisiones acerca de la dotación de personal (staffing), de la capacitación y de otros aspectos para alcanzar el éxito de la organización.
Las organizaciones se ven beneficiadascuando los líderes de recursos humanos son partidarios fuertes de, cuando menos, cuatro conjuntos de valores: estrategia, ética, asuntos legales y asuntos financieros.
Atracción de talentos; mantenimiento de la fuerza laboral bien capacitada, altamente motivada y leal, y administración de la diversidad; descubrimiento de sistemas de compensaciones; administración de los despidos y los temasrelacionados con la salud.

Proceso de la planeación de recursos humanos.
Los administradores de recursos humanos necesitan saber con detalle los planes de negocios para asegurar la disponibilidad del número correcto de personas.

Pronósticos de la demanda. Determinar la cantidad y tipo de personas que se requerirán. Derivan de los planes de la organización.

Pronósticos de la demanda laboral.Oferta de trabajo, la cantidad y el tipo de empleados que la empresa podrá tener en el futuro. Estima el número y la calidad de los empleados actuales, la disponibilidad de la oferta externa de los trabajadores.

Reconciliación entre la oferta y la demanda. Las organizaciones consideran más gente de la que realmente tienen (déficit laboral). Contratan nuevos empleados, promueven a los actuales uocupan trabajadores en otras plazas.
Mas gente de la que necesitan (excedente de trabajo). Utilizar el desgaste, o rotación normal, despedir a los empleados o cambiarlos de área.

Análisis de trabajo (análisis de puesto). Le informa al administrador de recursos humanos las tareas esenciales, los deberes y las responsabilidades implicadas en llevar a cabo el trabajo (descripción del puesto odescripción del trabajo). Describe las habilidades, los conocimientos, las capacidades y otras características (especificación del trabajo).
Aclara lo que realmente se necesita y la forma en la cual llevarlo a cabo en forma eficiente.

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EVALUACIÓN
Planeación estratégica organizacional. Actividades de recursos humanos Resultados
Exploración del entorno de la administración derecursos humanos.
Planeación de los recursos humanos.

Mercados laborales.
Tecnología.
Legislación.
Competencia.
Economía. Pronostico de la demanda.
Oferta interna de trabajo.
Oferta externa de trabajo.
Análisis de trabajo. Reclutamiento.
Selección.
Colocación externa (outplacement).
Capacitación y desarrollo.
Evaluación del desempeño.
Sistemas de recompensa.
Relaciones...