Administración de remuneraciones

ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
Rama de la administración de personal que se ocupa del estudio de la retribución económica de los trabajadores por su trabajo. Trabajador es toda aquella persona quepresta un servicio personal y subordinado a otra a denominada patrón; la retribución económica incluye al pago que se hace como salario base y las diferentes prestaciones en efectivo, servicios oespecie. El impacto ético en su ejercicio incluye:
* Desmotivación del personal con impacto en su productividad
* La rotación de personal se incrementa
* La imagen de la empresa se deterioraSus objetivos son:
* Equidad interna: correspondencia entre los montos pagados por el desempeño de un trabajo determinado y la importancia relativa de este, respecto a los demás de laorganización. Causas de inequidad:
* Ausencia de un sistema de administración de remuneraciones
* Calificación inadecuada de méritos
* Favoritismos y discriminación
* Competitividad con elmercado de trabajo: consiste en asignar a los diferentes puestos montos semejantes a los que paga, en promedio, el mercado de trabajo a puestos semejantes. Para lograrlo se cuenta con una serie deherramientas que a continuación se mencionan:

* Análisis de puestos: Es el proceso indispensable para la preparación de la descripción del puesto. Consiste en "desmenuzar" al puesto en las diferentespartes que lo componen.
* Descripción de puestos: Es la consignación escrita de los deberes y principales características de los puestos.
* Valuación de puestos: Tiene por objetivo jerarquizarlos puestos de acuerdo a su importancia relativa al compararlos con los demás de la organización; entre los principales se encuentran:

* Alineación: Permite una mas rápida implementación delprograma.
* Gradación Previa: es de utilidad para la elaboración de escalafones de puestos y tabuladores de personal sindicalizado.
* Puntos

* Curva de salarios: es la representación...