Administración de RH

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIONES
ADMINISTRACIÓN
 Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas” (James Stoner)
 “Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través delesfuerzo humano coordinado”
(José Antonio Fernández Arena)
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
 Contar con el personal adecuado en número, perfil, preparación, potencial y actitud, que vaya de acuerdo con los objetivos y cultura de la organización”
“Mantener personas en la organización, trabajando y dando el máximo de si, con una actitud positiva y favorable
La serie de actividades ofunciones que sirve para eficiente y conservar al personal de una organización”
La Administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía
SUELDO Y SALARIO
SUELDO
Remuneración asignada a un individuo por el desempeño de un cargo o servicio profesional:mediante retribución fija. Sólido (moneda).
Remuneración, retribución, estipendio, en su sentido más general
SALARIO Dinero, generalmente mensual, que recibe un trabajador por los servicios que presta en una institución, empresa,
FACTORES DE SALARIOS
Los principales factores determinantes de los salarios, dependiendo del país y la época, son los siguientes:

1. El coste de la vida:Incluso en las sociedades más pobres los salarios suelen alcanzar niveles suficientes para pagar el coste de subsistencia de los trabajadores y sus familias; de lo contrario, la población activa no lograría reproducirse.

2. Los niveles de vida:
Los niveles de vida existentes determinan lo que se denomina el salario de subsistencia, y ello permite establecer los niveles de salario mínimo.
3. Laoferta de trabajo:
Cuando la oferta de mano de obra es escasa en relación al capital, la tierra y los demás factores de producción, los empresarios compiten entre sí para contratar a los trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta de mano de obra es relativamente abundante y excede la demanda, la competencia entre los trabajadores para conseguir uno delos escasos puestos de trabajo disponibles tenderá a reducir el salario medio.
4. La productividad: Los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad. Ésta depende en gran medida de la energía y de la calificación de la mano de obra, pero sobre todo de la tecnología disponible. Los niveles saláriales de los países desarrollados son hasta cierto punto elevados debido a que lostrabajadores tienen una alta preparación que les permite utilizar los últimos adelantos tecnológicos.
5. Poder de negociación:
La organización de la mano de obra gracias a los sindicatos y a las asociaciones políticas aumenta su poder negociador por lo que favorece un reparto de la riqueza nacional más igualitario.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
• Planeación de Recursos Humanos
–Inventario
– Pronósticos
• Integración y evaluación de personal
– Reclutamiento
– Selección
– Contratación
– Inducción (al puesto y a la empresa)
– Capacitación y Desarrollo
– Evaluación
• Administración de Sueldos y Salarios
– Análisis y valuación de puestos
– Calificación de méritos
– Control de asistencias
• Administración de Prestaciones y Servicios
• Higiene y Seguridad
•Relaciones Laborales
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
• Reclutamiento
• Selección
• Inducción
• Inventario de los Recursos Humanos
• Evaluación del potencial y desempeño
• Entrenamiento o Capacitación
• Planeación de vida y carrera


OBJETIVO
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
 “Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los...