Administración de Rh

Rotacion de personal
Con la expresión “rotación de personal” se define la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se determina por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización.
La rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre los ingresos y lasseparaciones en relación con el numero promedio de integrantes de la organización, en un periodo determinado. Casi siempre la rotación se concentra en índices mensuales o anuales, lo que permite comparaciones para elaborar diagnosticos, y prevenir o proporcionar alguna predicción.
La organización se caracteriza por el constante flujo de recursos necesarios para realizar sus operaciones y generarresultados. La organización, por un lado “importa” recursos y energía del ambiente externo, en forma de materias primas, equipo, maquinaria, tecnología, dinero, financiamiento, pedidos de clientes, información, personal, agua energía eléctrica, etc. Todos estos recursos y formas de energía se procesan y transforman dentro de la organización. Por otro lado la organización “exporta” al ambienteexterno los resultados de sus operaciones y sus procesos de transformación en forma de productos terminados o servicios, materiales usados, desperdicios, basura, equipos obsoletos que deben sustituirse, resultados operativos, ganancias, entregas a clientes, información, personal, contaminación, etc.
Al flujo de entrada y salida de personal se le da el nombre de rotación de personal. En todaorganización saludable existe de manera normal un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos humanos, lo que ocasiona una rotación meramente vegetativa y de simple mantenimiento del sistema.
La rotación de personal puede ser orientada a la inflación a la inflación del sistema con nuevos recursos para incentivar las operaciones y ampliar los resultados o al vaciamiento del sistema para disminuir lasoperaciones y reducir así los resultados.
Algunas veces la rotación se sale del control de la organización, cuando aumentan las separaciones por iniciativa de los empleados. En un mercado de trabajo competitivo y en régimen de oferta intensa suele presentarse un aumento de rotación de personal.
Rotación de personal provocada
Si la organización provoca la rotación en niveles vegetativos parahacer sustituciones con objeto de mejorar su potencial humano, es decir, cambiar parte de sus recursos humanos por otros de más calidad que se encuentren en el mercado, la rotación esta bajo control de la organización. Sin embargo, si la organización no provoca la perdida de recursos, es decir, si ocurre independientemente de los objetivos de la organización, es esencial identificar los motivosque ocasionan la salida de los recursos humanos a fin de que la organización pueda actuar sobre ellos y disminuir salidas indeseables.
Diagnóstico de las causas de rotación de personal
Como todos los sistemas, las organizaciones tienen uno o varios objetivos. El sistema es eficaz en la medida en que logra esos objetivos con un minimo de recursos, esfuerzos y tiempo. Uno de los principalesproblemas en la administración de un sistema es precisamente medir y evaluar su funcionamiento por medio de resultados y de la adecuada utilización de sus recursos. En medida en que los resultados de un sistema no sean satisfactorios o sus recursos no se aprovechen bien, es necesario hacer ciertas intervenciones con objeto de corregir las desviaciones y ajustar su funcionamiento. Lo ideal seria crear unsubsistema de control automatico que almacene, procese y recupere la información sobre el funcionamiento del sistema y permita diagnosticar las correcciones y ajustes necesarios, asi como evaluar la eficacia de esas modificaciones y ajustes con objeto de mejorar el desempeño del sistema.
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, es la consecuencia de ciertos fenómenos internos...