Administración De Salarios
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
LAS NECESIDADES DEL TRABAJADOR Y LAS POSIBILIDADES DE LAEMPRESA.
S
i bien los dos factores anteriores se refieren principalmente a la justiciaconmutativa, la justicia social y laconveniencia de la empresa, exigen que seantomadas en cuenta las necesidades del trabajador y las posibilidades de laempresa para la fijación del salario.Es cierto que las técnicasque se refieren a estos dos factores, no siemprepueden aplicarse fácilmente; por ello, de ordinario suelen requerir lacolaboración de varios empresarios.
TECNICAS APLICABLES ENRAZON DE CADA FACTOR.En razón el puesto:
a) Análisis de puesto.b) Valuación de puestos.c) Graficas y líneas de salarios.d) Encuestas de salarios.
e)
Clasificación de salarios.Explicación:a) Lo primero y fundamental es definir técnicamente las obligaciones yresponsabilidades que comprende el puesto: esto se logra por medio de su Análisis. Este sin embargo,es una técnica previa que pertenece a laorganización.b) Hay que valorar después, del modo más objetivo posible los factores queintegran el puesto: esto lo realiza la Valuación depuestos.c) Después, debe determinarse técnicamente la estructura de los salarios, locual se consigue mediante la Grafica de salarios, con sus correspondientesLíneas de
S
alarios,que indica la posición de ajuste o corrección que debehacerse para que dichos salarios sean justos y guarden la debida relación unoscon otros.d) Pero toda la estructura de la empresa,debe ajustarse técnicamente a laestructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano deobra en que la empresa opera: esto se logra por medio de la Encuesta de
Salarios, si esta se realiza técnicamente.e) Y por ultimo, con la estructura debidamente ajustada, hay que formar ³clases´ o ³grupos´, dentro de los cuales puedan manejarse con mayor
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i bien los dos factores anteriores se refieren principalmente a la justiciaconmutativa, la justicia social y laconveniencia de la empresa, exigen que seantomadas en cuenta las necesidades del trabajador y las posibilidades de laempresa para la fijación del salario.Es cierto que las técnicasque se refieren a estos dos factores, no siemprepueden aplicarse fácilmente; por ello, de ordinario suelen requerir lacolaboración de varios empresarios.
TECNICAS APLICABLES ENRAZON DE CADA FACTOR.En razón el puesto:
a) Análisis de puesto.b) Valuación de puestos.c) Graficas y líneas de salarios.d) Encuestas de salarios.
e)
Clasificación de salarios.Explicación:a) Lo primero y fundamental es definir técnicamente las obligaciones yresponsabilidades que comprende el puesto: esto se logra por medio de su Análisis. Este sin embargo,es una técnica previa que pertenece a laorganización.b) Hay que valorar después, del modo más objetivo posible los factores queintegran el puesto: esto lo realiza la Valuación depuestos.c) Después, debe determinarse técnicamente la estructura de los salarios, locual se consigue mediante la Grafica de salarios, con sus correspondientesLíneas de
S
alarios,que indica la posición de ajuste o corrección que debehacerse para que dichos salarios sean justos y guarden la debida relación unoscon otros.d) Pero toda la estructura de la empresa,debe ajustarse técnicamente a laestructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano deobra en que la empresa opera: esto se logra por medio de la Encuesta de
Salarios, si esta se realiza técnicamente.e) Y por ultimo, con la estructura debidamente ajustada, hay que formar ³clases´ o ³grupos´, dentro de los cuales puedan manejarse con mayor
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