Administración De Sueldos Para Ejecutivos
Páginas: 4 (945 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
Administración de sueldos para ejecutivos
El pago se basa en el contenido de responsabilidad del puesto en la organización particular, la esencia de este enfoque radica en que la empresa cuentecon un método que le permita medir ese contenido de responsabilidad que tienen los puestos de la organización; es decir, con un método de valuación de puestos. Una vez que se tienen los puestosvaluados, este enfoque permite hacer un diagnóstico más preciso, tanto de la equidad interna de la empresa, como de la competitividad externa de sus prácticas de compensación; después, decidir sunivel(política) de compensación; construir sus rangos de sueldos y, finalmente, tener una bases técnicas firmes para administrar los sueldos del personal, en función del desempeño.
Un ejecutivo es unfuncionario que representa a una determinada organización o grupo en una organización, que realiza determinadas tareas relacionadas con el proceso de administración.
En la medida que se sube en la escalajerárquica, la motivación humana se hace más difícil de manejar; por la satisfacción de las necesidades individuales y por la complejidad de los objetivos de cada quien. No basta con asignarle un sueldoal ejecutivo, hay que proporcionarle posibilidades que le satisfagan intereses presente y futuros. Por ejemplo, la siguiente tabla es un intento de clasificar los elementos de la retribución completade un ejecutivo:
SUELDO BASE: Es el pago en efectivo que se recibe de ordinario en quincenas y que se complementa con una cantidad fija al final de año. Dicha cantidad puede ser un porcentaje delsueldo mensual total o el número de meses que la empresa decida por política. La característica primordial es que es fijo y se paga independiente del desempeño del ejecutivo.
GRATIFICACIONES Y BONOSDE DESEMPEÑO:
Los resultados del trabajo de un ejecutivo son más fáciles de medir que los de los empleados operativos. De hecho, un ejecutivo se define como alguien que logra los propósitos...
El pago se basa en el contenido de responsabilidad del puesto en la organización particular, la esencia de este enfoque radica en que la empresa cuentecon un método que le permita medir ese contenido de responsabilidad que tienen los puestos de la organización; es decir, con un método de valuación de puestos. Una vez que se tienen los puestosvaluados, este enfoque permite hacer un diagnóstico más preciso, tanto de la equidad interna de la empresa, como de la competitividad externa de sus prácticas de compensación; después, decidir sunivel(política) de compensación; construir sus rangos de sueldos y, finalmente, tener una bases técnicas firmes para administrar los sueldos del personal, en función del desempeño.
Un ejecutivo es unfuncionario que representa a una determinada organización o grupo en una organización, que realiza determinadas tareas relacionadas con el proceso de administración.
En la medida que se sube en la escalajerárquica, la motivación humana se hace más difícil de manejar; por la satisfacción de las necesidades individuales y por la complejidad de los objetivos de cada quien. No basta con asignarle un sueldoal ejecutivo, hay que proporcionarle posibilidades que le satisfagan intereses presente y futuros. Por ejemplo, la siguiente tabla es un intento de clasificar los elementos de la retribución completade un ejecutivo:
SUELDO BASE: Es el pago en efectivo que se recibe de ordinario en quincenas y que se complementa con una cantidad fija al final de año. Dicha cantidad puede ser un porcentaje delsueldo mensual total o el número de meses que la empresa decida por política. La característica primordial es que es fijo y se paga independiente del desempeño del ejecutivo.
GRATIFICACIONES Y BONOSDE DESEMPEÑO:
Los resultados del trabajo de un ejecutivo son más fáciles de medir que los de los empleados operativos. De hecho, un ejecutivo se define como alguien que logra los propósitos...
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