ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO 1

ORIGEN DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO


Desde la época de la esclavitud el talento humano ha venido reluciendo que era usado para beneficiar a las organizaciones en la que crear uniones entre si era algo de gran vitalidad para lograr las metas. Sin embargo tras el transcurrir del tiempo el hombre ha desarrollado distintos cambios entres si así mismo este ha cambiado sus ideas y formas depensar.
Podemos decir que dicho proceso se dio debido a las necesidades que se han presentado en el contexto. Desde aquellas épocas hasta la actualidad el hombre busca perfeccionar sus ideas y que estas lo lleven a conseguir su tranquilidad. el talento humano lo podemos considerar como una herramienta sumamente importante para el crecimiento de una empresa porque gracias a esta la empresa puedealcanzar sus objetivos ya que en un organización el trabajo en equipo es algo fundamental para el progreso de esta el manejar una buena relación y comunicación con los demás. Lo que hace más fácil alcanzar cada uno de los objetivos que se proponen pero al igual satisfaciendo las necesidades de cada uno. 

1. FUNCIONES BASICAS DEL AREA DEL TALENTO HUMANO.
El talento humano, también conocido comoPotencial Humano o Activo Humano, hace referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa.
La administración de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal del negocio. Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento o sección un negocio o empresa, encargada de administrar los RecursosHumanos.
Como dueños del negocio, podemos nombrar un encargado o crear un área encargada de la administración de los Recursos Humanos, sin embargo, existen funciones relacionadas a los Recursos Humanos, que deben ser realizadas por nosotros y por todo trabajador que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo, motivación o control.
Veamos a continuación algunas de las funcionesrelacionadas a los Recursos Humanos:
a) Incorporación de personal
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más idóneos), einducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo más pronto posible.
b) Administración de sueldos, prestaciones y beneficios.
Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores. Por ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, susretenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.
c) Educación y capacitación.
Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
Educación: consiste en proveer valores y actitudes.
Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas,brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.
Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su función, por ejemplo, al vender o al usar una máquina compleja.
d) Comunicación
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista unacomunicación clara, adecuada y eficaz.
La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
Los mensajes deben ser íntegros y consistentes, es decir, debe haber coherencia entre los mensajes escritos, orales y no verbales; por ejemplo, no podemos dar un mensaje verbal,...