Administración De Una Empresa
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
http://books.google.com/books?id=TvLYN9-TGjoC&pg=PA81&dq=epidemiologia++(metodo+epidemiologico++en+las+enfermedades+infecciosas)&hl=es&ei=WqqPTfaHIYLCsAP8xLGTCQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CDsQ6AEwAw#v=onepage&q&f=false
Administración de una empresa
El proceso administrativo tiene elementos de la mecánica administrativa:
a.Planificación
b. Organización
c. Coordinación
d. Dirección
e. Control
Planificación: Significa, prever el porvenir y prepararse para él. Esta función tiene dos aspectos fundamentales: la previsión yel plan.
Organización: Dotar a una empresa de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: materia prima, herramientas, útiles, capital, personal.
Coordinación: Establece la armoníaentre todos los miembros de la empresa, para facilitar su funcionamiento y asegurar el éxito.
Dirección: Hace que se cumplan los objetivos. Por lo común se reparte el trabajo entre los distintosjefes que tienen diferentes niveles, cada uno con responsabilidad propia.
Control: Vigilar si todas las actividades se realizan conforme al programa adoptado, a las ordenes dadas y a los principiosestablecidos.
Las actividades del proceso administrativos son las siguientes:
PlaneaciónAclarar, amplificar y determinar los objetivos.Pronosticar.Establecer las condiciones y suposiciones bajolas cuales sé hará el trabajo. | OrganizaciónSubdividir el trabajo en unidades operativas.Proporcionar facilidades personalesY otros recursos.Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.| EjecuciónConducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.Motivar a los miembros.Comunicar con efectividad. | ControlComparar los resultados con los planes en general.Evaluar los resultadoscon los estándares de desempeño.Comunicar cuales son los medios de medición. |
Una empresa cumple con tres recursos principales que ayudan al crecimiento de esta:
1. Recursos humanos
2....
Administración de una empresa
El proceso administrativo tiene elementos de la mecánica administrativa:
a.Planificación
b. Organización
c. Coordinación
d. Dirección
e. Control
Planificación: Significa, prever el porvenir y prepararse para él. Esta función tiene dos aspectos fundamentales: la previsión yel plan.
Organización: Dotar a una empresa de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: materia prima, herramientas, útiles, capital, personal.
Coordinación: Establece la armoníaentre todos los miembros de la empresa, para facilitar su funcionamiento y asegurar el éxito.
Dirección: Hace que se cumplan los objetivos. Por lo común se reparte el trabajo entre los distintosjefes que tienen diferentes niveles, cada uno con responsabilidad propia.
Control: Vigilar si todas las actividades se realizan conforme al programa adoptado, a las ordenes dadas y a los principiosestablecidos.
Las actividades del proceso administrativos son las siguientes:
PlaneaciónAclarar, amplificar y determinar los objetivos.Pronosticar.Establecer las condiciones y suposiciones bajolas cuales sé hará el trabajo. | OrganizaciónSubdividir el trabajo en unidades operativas.Proporcionar facilidades personalesY otros recursos.Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.| EjecuciónConducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.Motivar a los miembros.Comunicar con efectividad. | ControlComparar los resultados con los planes en general.Evaluar los resultadoscon los estándares de desempeño.Comunicar cuales son los medios de medición. |
Una empresa cumple con tres recursos principales que ayudan al crecimiento de esta:
1. Recursos humanos
2....
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