administración de ventas

Páginas: 2 (398 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2013
Que elementos de administración
Planificación: donde flik transmite su idea a los bichos quienes junto a él y a la princesa Atta y hacer que el plan tenga éxito.
Organización: donde lasactividades son coordinadas formando equipos, la cooperación entre ellas es esencial de la organización del hormiguero. La organización existe cuando las hormiguitas son capaces de comunicarse y estándispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Cuando una de ellas está en problemas uno de sus colegas recurre ayudarlos y así logran salir adelante.
Dirección: donde la acción y elefecto de dirigir encaminar las operaciones dar reglas u orientar donde la princesa y la reina se encargan de dirigir con las demás hormiguitas y así lograr un trabajo en equipo y la construcción de unfalso pájaro.
Control: consiste en el establecimiento que les permite medir los resultados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba. La comprobación, la inspección e intervención endonde se da a cargo a una hormiga sea la encargada de controlar el rendimiento de la recolección de comida destinada a los saltamontes.

¿Qué tipo de organización es la que representa el hormiguero?Liderazgo: cuando todas las hormigas se están organizando para ver que van hacer, cuando la princesa les dice que es lo que tiene que hacer cada uno.
Motivación: cuando estas están dispuesta asatisfacer creando o aumentando con ello el impulso necesario para que pongan en obra ese medio o esa acción. Al final flik se rebela contra los saltamontes está motivando a las otras para que hagan lomismo.
Trabajo: en equipo: donde todas las hormigas empiezan a trabajar para un mismo fin y así obtener su propia comida para ellas y para nadie más.
Misión: donde es la imagen actual de losesfuerzos que organiza para conseguir los propósitos fundamentales, donde radica el éxito para recuperar su libertad y el derecho a juntar su propia comida y para nadie más.

¿Qué personalidad es la...
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