Administración de r.h.

MODULO II ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La Administración constituye el modo de lograr que la cosas se hagan de la mejor manera posible, a través de los recursos disponibles con el fin de lograr los objetivos. La administración comprende la coordinación de recursos humanos y materiales para conseguir los objetivos. En está concepción, se describen cuatro elementos básicos.
* Logrode objetivos
* Por medio de personas
* Utilizando tecnología
* En una organización.
La tarea de la administración consiste básicamente en ingresar y coordinar los recursos organizacionales- una vez cooperativos, otras veces conflictivos-, tales como personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc., para alcanzar, de la manera más eficaz y eficiente posible, los objetivosdeterminados.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
La organización es un punto de convergencia de un sinnúmero de factores de producción o recursos productivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia.
Tradicionalmente se ha aceptado que en todo proceso productivo los factores de producción son naturaleza, capital y trabajo ( recursos naturales, recursos financieros y recursos humanos). la naturalezasuministra los materiales y las materias primas que deben ser procesados y convertidos en productos o en servicios; el capital proporciona los medios de pago para la adquisición de los materiales y las materias primas necesarias, y para remunerar la mano de obra empleada. El trabajo representa la acción humana o física ejercida sobre los materiales y las materias prima para convertirlos en productosterminados o servicios prestados.
CARÁCTER MÚLTIPLE DE LA ARH
La Administración de Recursos Humanos (ARH) es un área de estudios relativamente nueva. El profesional de recursos humanos se encuentra en las grandes y medianas organizaciones. La ARH se aplica a organizaciones de cualquier clase y tamaño.
La ARH es un área de interdisciplinaria: incluye conceptos de psicología industrial yorganizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc. En general, los asuntos estudiados por la ARH abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento: se habla de aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas, tecnología del aprendizaje individual, cambio organizacional,nutrición y alimentación, medicina y salud, servicio social, plan de carrera, diseño de cargos y diseño organizacional, satisfacción en el trabajo, ausentismo y salarios etc.
Los temas tratados por la ARH se refieren a aspectos internos de la organización (enfoque endógeno) y a aspectos externos o ambientales (enfoque exógeno).

Técnicas utilizadas En el ambiente externo | Técnica utilizadasEnel ambiente interno |
* Investigación del mercado laboral * Reclutamiento y selección * Investigación de salarios y beneficios * Relaciones con sindicatos * Relaciones con instituciones de formación profesional * Legislación laboral * otras | * Análisis y descripción de cargos * Evaluación de cargos * Capacitación * Evaluación del desempeño * Plan de carrera * Plande beneficios sociales * Política salarial * Higiene y seguridad * Otras |

CARÁCTER CONTINGENCIAL DE LA ARH
Para la administración de recursos humanos no hay leyes ni principios universales. La ARH es contingencial, pues depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía de laadministrativa predominante, de la concepción organizacional acerca del hombre de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos cambian, varia también la manera de administrar los recursos humanos de la organización.
De ahí surge su carácter contingencial o situacional de la ARH, cuyas técnicas no son rígidas ni inmutables,...