Administración del capital humano

Administración del Capital
Humano.
C.P. Leopoldo Jesús Boeta González M.D.E.

El enfoque de Katz y Kahn
Desarrollaron
un
modelo
de
organización mas complejo que la
teoría de sistemas. Considera unModelo abierto

(explicación)

El enfoque de Tavistock: el
sistema sociotécnico
Es una propuesta de sociólogos y
psicólogos de dicho instituto de Londres
afirma que toda la organización es unacombinación administrada de tecnología
y personas de manera que ambas se
encuentran en interrelación recíproca.
 Sistema gerencial.
 Sistema social.
 Sistema técnico.

Participantes en lasorganizaciones
Las organizaciones existen debido a
que las personas tienen objetivos
que sólo se alcanzan mediante la
actividad organizada.
Hoy en día la organización se
concibe
como
un
proceso
estructurado dondeactúan socios
(Comentar sobre los participantes.)

Misión organizacional.
 Declaración

del propósito y alcance
de le empresa.

 Define

el papel de la organización
dentro de la sociedad “la razónde
ser”.

 Define

los términos de satisfacción
de alguna necesidad.

Visión organizacional.
 Se

refiere a lo que la organización
desea ser en el futuro.



La visión organizacional debe:
◦Manifestar a todos los grupos de interés.
◦ Delinear la situación futura.
◦ Motivar a los interesados en involucrados a
realizar acciones necesarias.
◦ Proporcionar un enfoque.
◦ Inspirar a trabajar en unasituación común.

Objetivos organizacionales
La organización constituya un conjunto
de elementos cuya finalidad es cumplir
un objetivo de acuerdo a un plan.
 Hay un propósito u objetivo para el quese proyecta el sistema.
 Hay
un proyecto establecido
de
elementos.
 Las entradas de información, energía y
materiales se emplean para que el
sistema funcione.

Objetivos
organizacionales.
 Lasorganizaciones son unidades que
tratan
de
alcanzar
objetivos
específicos: su razón de ser es servir
a estos.

Misión organizacional.
 Declaración

del propósito y alcance
de le empresa.

 Gracias...