Administración del capital

UNIDAD 2 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
MERCADO DE TRABAJO
El mercado de trabajo está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo ofrecidas por las empresas, en determinado lugar y en determinada época, se comporta en términos de oferta y demanda, es decir, disponibilidad de empleos y demanda de empleos, respectivamente.
Mercado de Recursos Humanos: Está conformado por el conjunto deindividuos aptos para el trabajo.
Situación de Oferta Mayor que la Demanda:
Esta situación se presenta cuando hay abundante disponibilidad de empleo: hay exceso de ofertas de empleo por parte de las empresas y escasez de candidatos para satisfacerlas.
Se observa en períodos de bonanza económica del país o bien cuando se busca personal especializado para posiciones especiales, provocando en lasempresas las siguientes consecuencias:
Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para conservar al personal existente.
Énfasis en el reclutamiento interno.
Fuerte competencia entre las empresas interesadas en el mismo mercado de recursos humanos.
Los recursos humanos se convierten en un recurso difícil y escaso, que merece atención especial.
Esta situación almismo tiempo ocasiona entre los candidatos y el personal contratado:
Exceso de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.

Situación de Oferta Menor que la Demanda.
Se da cuando hay muy poca disponibilidad de ofertas de empleo por parte de las empresas; hay escasez de ofertas de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas.
Esta situación se observa en períodos conproblemas económicos en el país o bien cuando se busca personal para posiciones comunes y/o regulares. Esto provoca en las empresas:
Bajas inversiones en reclutamiento, ya que hay un gran volumen de candidatos que buscan espontáneamente a las empresas.
Muy bajas inversiones en capacitación, ya que las empresas pueden aprovechar los candidatos ya capacitados y con bastante experiencia previa.
Lasempresas pueden hacer ofertas saláriales más bajas con relación a su propia política salarial, ya que los candidatos están dispuestos a aceptarlas.
Muy bajas inversiones en beneficios sociales, ya que no hay necesidad de mecanismos de estabilización de personal.
No hay competencia entre las empresas en cuanto al mercado de recursos humanos.

Esta situación al mismo tiempo ocasiona entre loscandidatos y el personal contratado:
Escasez de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.
2.1RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso.
El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención; es una actividad positiva y de invitación.
La selección es una actividad de impedimentos, de escogenciade opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.

1. Reclutamiento.
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
2. Proceso de reclutamiento.
Los reclutadores llevan a cabovarios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.
3. Entorno de reclutamiento.
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del ese entorno se originan en la organización, elreclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
Políticas de la compañía.
Planes de recursos humanos.
4. Límites y desafíos del reclutamiento.
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos:
La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, a abundancia o escasez en la oferta de...