Administración del desarrollo organizacional
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2011
ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Integración organizacional
Se define como el logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo yplanificación, o bien, también se define como la percepción sobre la comunicación y cooperación de las áreas entre sí, para alcanzar metas y objetivos.
La integración estratégica se considera un nivel dedesarrollo organizacional superior, donde la colaboración, democracia y auto dirección son prerrequisitos para un alto rendimiento de la organización, caracterizada por su creatividad y capacidad decombinar estratégicamente las posibilidades internas y externas en un contexto de valores, ética e integridad, para producir resultados sinérgicos.
La integración organizacional implica:
•Alinearse sobre las estrategias
• Alcanzar consenso sobre los procesos
• Buscar sinergias potenciales
• Establecer medidas de desempeño
• Planificar la retroalimentación y las evaluaciones
• Crearasociaciones y alianzas
• Llegar acuerdos sobre resultados y entregas.
• Redefinir fronteras
• Identificar interfaces y coincidencias
• Negociar entregas y expectativas
Integridad organizacionalLa integridad se refiere a cuan incorruptible y recta es una acción dentro del ambiente organizacional. La integridad organizacional se observa en dos niveles: el organizacional y el individual. En elnivel organizacional, la integridad se observa en aquellos procesos que siguen procedimientos estandarizados, abiertos y transparentes. En el nivel individual, la integridad se puede observar en laconducta ética y utilizando estándares de excelencia.
2. Tipos de sociedades mercantiles
En términos muy generales, la sociedad puede ser definida como una agrupación de personas, permanente otransitoria, voluntaria u obligatoria, la cual se organiza para aportar bienes o servicios destinados a la realización de un fin común, y a la que el derecho atribuye o niega personalidad jurídica.
Las...
1. Integración organizacional
Se define como el logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo yplanificación, o bien, también se define como la percepción sobre la comunicación y cooperación de las áreas entre sí, para alcanzar metas y objetivos.
La integración estratégica se considera un nivel dedesarrollo organizacional superior, donde la colaboración, democracia y auto dirección son prerrequisitos para un alto rendimiento de la organización, caracterizada por su creatividad y capacidad decombinar estratégicamente las posibilidades internas y externas en un contexto de valores, ética e integridad, para producir resultados sinérgicos.
La integración organizacional implica:
•Alinearse sobre las estrategias
• Alcanzar consenso sobre los procesos
• Buscar sinergias potenciales
• Establecer medidas de desempeño
• Planificar la retroalimentación y las evaluaciones
• Crearasociaciones y alianzas
• Llegar acuerdos sobre resultados y entregas.
• Redefinir fronteras
• Identificar interfaces y coincidencias
• Negociar entregas y expectativas
Integridad organizacionalLa integridad se refiere a cuan incorruptible y recta es una acción dentro del ambiente organizacional. La integridad organizacional se observa en dos niveles: el organizacional y el individual. En elnivel organizacional, la integridad se observa en aquellos procesos que siguen procedimientos estandarizados, abiertos y transparentes. En el nivel individual, la integridad se puede observar en laconducta ética y utilizando estándares de excelencia.
2. Tipos de sociedades mercantiles
En términos muy generales, la sociedad puede ser definida como una agrupación de personas, permanente otransitoria, voluntaria u obligatoria, la cual se organiza para aportar bienes o servicios destinados a la realización de un fin común, y a la que el derecho atribuye o niega personalidad jurídica.
Las...
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