administración del factor humano






PLANTEL ACAPULCO
Acapulco, Gro., a 25 de ENERO de 2014



INDICE
UNIDAD I
PLANEACIÓN DE PERSONAL...………...………………………………………………………..………………………………………….03



UNIDAD III

RECLUTAMIENTO……………………………………………………………………………………………………….09



UNIDAD V

LA SELECCIÓN DE PERSONAL…………..………………………………………………………………………….14



UNIDAD VII

CONTRATACIÓN EINDUCCIÓN.………..……………………………………………………………………….. 19



UNIDAD IX

CAPACITACIÓN………………………………….…………………………………………………………………………..21



UNIDADX

SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO…………………………………….…….……………………………………………………………………………..23






UNIDAD I
PLANEACIÓN DE PERSONAL




















1.-Analizando el tema relativo al proceso de planeación elabore un diagrama que describa dicho procesoUNIDAD III
RECLUTAMIENTO
























2.-Investigue en alguna empresa cuáles son las fuentes de reclutamiento que usa y
Especifique el procedimiento respectivo.


Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El procesode reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

dentro de la empresa donde laboro se utilizan las siguientes fuentes de reclutamiento:

primero se identifica la vacante enseguida se detectan las necesidades del cliente, es decir el perfil que necesita para cubrir dicha vacante una vez teniendo los datos del perfil que se busca.La primera fuente a la que recurren es al personal que ya se encuentra laborando dentro de la empresa ya que están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.

Otra fuente que suelen utilizar es la de Referencias y recomendaciones de los empleadosPorque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que esapersona pueda desempeñarse adecuadamente. Una recomendación se refleja en el empleado que la hace, y cuando lo hace está en juego su reputación, puede esperarse que se haya basado en un juicio acertado. Los recomendados de un empleado pueden recibir información más precisa acerca del puesto potencialmente deseado a ocupar.

Si dentro de la empresa no hubiese nadie que cubriera la vacanteentonces acuden a otras fuentes como por ejemplo:

Candidatos espontáneos. Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin. En ambos casos la práctica más común es la de pedir a la persona que llene un formulario de solicitud deempleo para determinar sus intereses y habilidades.


Anuncios de periódicos. Los periódicos, y en algunos de los casos las revistas especializadas, ofrecen otro método efectivo para la identificación de candidato

la recepción de curriculum por medio de internet es otro de los medios utilizados para la contratación de personal.






UNIDAD V
LA SELECCIÓN DE PERSONALConsultando la bibliografía elabore un cuadro resumen que explique los aspectos más
Importantes en el proceso de selección de personal.















































UNIDAD VII
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓNAnalizando los aspectos tratados en el apartado sobre la inducción elabore un diagrama que describa los aspectos básicos del tema.


































UNIDAD IX
CAPACITACIÓN


































Consulte la Ley Federal del Trabajo y transcriba los...