Administración del Mantenimiento

Administración del Mantenimiento.

• "Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación
a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes
que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales".

-Es el que permite la búsqueda permanente de la mejoradel desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial (preservación y mantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, además de lograr la eficienciaen el mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados.

ANTIGUO
NUEVO

1
El principal objetivo del mantenimiento es optimizar la disponibilidad de los equipos al mínimo costo
El mantenimiento afecta todos los aspectos del negocio y no solo disponibilidad y costos, afecta también a la seguridad, la integridad ambiental, la eficiencia energética y calidadde productos
2
El mantenimiento tiene que ver con preservar los activos físicos
El mantenimiento tiene que ver con preservar las funciones de los activos físicos
3
La mayoría de los equipos tiende a fallar más en la medida que se ponen viejos
La mayoría de las fallas no ocurren con mayor frecuencia, en la medida que los equipos son más viejos
4
El mantenimiento proactivo tiene que ver conprevenir fallas
El mantenimiento proactivo tiene que ver con evitar, eliminar o minimizar las consecuencias
5
Para la mayoría de los activos físicos se pueden desarrollar programas de mantenimiento genéricos
Los programas de mantenimiento genéricos son solamente aplicables en equipos con igual contexto operativo, funciones y estándares de rendimientos
6
Se debe tener disponibilidad deinformación de fallas antes de desarrollar estrategias de mantenimiento exitosas
Casi siempre es necesario tomar decisiones en el entorno de mantenimiento, con información de tasas de fallas inadecuadas
7
Se puede eliminar la posibilidad de fallas proporcionando protección adecuada
Como las protecciones también pueden fallar, el riesgo asociado a los Sistemas de protección, también debe seradministrado
8
Hay tres tipos de mantenimiento: productivo, preventivo y correctivo
Existen cuatro tipos de mantenimiento: predictivo, preventivo, detectivo (proactivo) y correctivo
9
La frecuencia de actividades de mantenimiento predictivo deben programarse de acuerdo a la frecuencia de falla y/o a la criticidad del componente
Las frecuencias de las actividades de mantenimiento predictivo debenbasarse en los períodos de desarrollo de las fallas (intervalos de falla o intervalos P-F)
10
Las políticas de mantenimiento deben ser definidas por gerentes y los programas de mantenimiento estructurados por especialistas calificados
Las políticas de mantenimiento deben ser formuladas por las personas con la mayor cercanía a los activos a mantener. La administración debe proveer las herramientaspara ayudar a estos a tomar las decisiones correctas y asegurar que las decisiones sean razonables y defendibles
11
El departamento de mantenimiento puede desarrollar por sí solo un programa de mantenimiento exitoso
Solamente los mantenedores, en forma conjunta con los operadores de los activos, pueden desarrollar un plan de mantenimiento exitoso y duradero

Realizado por: Guerra MunguiaCesar

Proceso Administrativo del mantenimiento industrial.

Un ambiente industrial se encuentra generalmente dividido por procesos que desarrollan diferentes actividades cuyo fin común es producir bienes o servicios de excelente calidad al mejor precio posible para el consumidor. Dentro de esos procesos se encuentra el de mantenimiento, el cual se encarga entre otros de mantener y controlar el...