Administración del Personal

UNIDAD I
TEMA 1.1: FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL




Contador;
Departamento de Personal
Departamento de ventas;
Departamento de Ventas.






La Función Administración del Personal una rama de la administración general, que tiene como propósito concebir, dirigir, coordinar y controlar. Una gama de planes, acciones, pautas, políticas, reglamentos, etcétera;que tienden a dotar a la organización de personal, estable, eficiente en un marco que nosotros denominamos un clima social, un ambiente social, que tiene que ver con las relaciones interpersonales. Debe ser un clima social favorable que tienda a la posibilidad de una mayor asunción de responsabilidades por parte del personal.

OBJETIVOS
Esta función administración de personal debe llenar algunosobjetivos de índole económica, psicosocial y objetivos en el terreno de la investigación.
Objetivos Económicos: desde el punto de vista económico, el personal significa un costo que puede ser positivo o negativo. Este objetivo apunta hacia una buena elección del personal, al menor costo posible y así poder evitar todas las pérdidas que puede ocasionar una mala decisión en cuanto a las personasque van a formar parte de la organización.


En todas las otras medidas o decisiones que se lleven a cabo en la naturaleza económica siempre se debe tener en cuenta el factor dinero ($). Este factor es fundamental ya que como administradores nos va a servir para tomar decisiones, en cuanto algunas cuestiones preferimos efectuarlas nosotros mismos, o encargárselas a un tercero, es decirtercerizar aquellas cuestiones que no queremos hacer en nuestra organización.
Por ejemplo, si el administrador desea contratar personal, puede ocuparse dentro de su organización que se haga todo el proceso hasta el momento de la designación del empleado, la adaptación del mismo a su puesto de trabajo, luego permitirle y controlar su desenvolvimiento en la organización. Con el tiempo quizá tendrá quecapacitarlo y en algún momento del ejercicio económico de la empresa evaluar su desempeño. Por lo tanto todo este tipo de decisiones incurren en materia de costos directos e indirectos en la organización.

Objetivos Psicosociales: desde el punto de vista psicosocial, es muy importante el hecho de que todas las medidas tomadas traten en lo posible de permitir la adaptación más adecuada de lapersona (empleado) a su respectivo puesto de trabajo, posibilitándole asumir responsabilidades y que pueda desarrollarse, que pueda sentirse realizado como ser humano, que pueda estar haciendo lo que le agrada y que a su vez la organización le reconoce este desempeño y le permita, al empleado, seguir creciendo.
Un claro ejemplo es el viejo “sueño americano” de muchos inmigrantes que llegaron anuestro país, por cuestiones de abundantes oportunidades de desarrollarse y generar riquezas en nuestras tierras, ya que la mayoría de los inmigrantes llegaron pobres o con escasos recursos.
Desde el punto de vista de una empresa, este ejemplo nos genera la imagen de poder ingresar como cadetes, simbolizando a éste como el puesto de trabajo más bajo y menos significativo en cuanto a remuneraciones yresponsabilidades, y poder ir escalando hasta el puesto de gerente general dentro de la organización.
Hoy en día, ese valor se ha perdido un tanto, porque lamentablemente la cultura de la inmediatez y de pensar que el éxito no forma parte del esfuerzo, sino que es parte del azar o una cuestión suerte. Entonces no se ha valorado el trabajo como una fuerza del éxito y posibilidad de desarrollo, ymenos de la permanencia en un lugar.
A veces el mismo rigor en las relaciones laborales a las que se somete el empleado moderno pueden llegar a influirlo, por ejemplo hacerle observaciones, corregirlo e inclusive hasta sancionarlo por alguna falta que cometió en el ejercicio de trabajo, y por ende el empleado se declara molesto o insatisfecho y decide renunciar. Es decir que se ha dejado de...