Administración del personal

ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Capitulo: Aplicación de la reserva del talento: Reclutamiento y carrera profesional


A diferencia de los activos físicos, los activos humanos (los empleados) pueden decidir retirarse de la empresa o unirse a ella. Y en la guerra por el talento, es probable que las empresas rivales traten de llevarse a los empleados valiosos. Los empleados pueden encontrar quees mas atractivo desarrollar sus opciones y oportunidades en varias organizaciones que en una sola.

Reclutamiento de talento en el exterior

El reclutamiento es el proceso para localizar a las personas que podrían unirse a una organización y animarlos a solicitar las vacantes de trabajo disponible o esperado. Durante este proceso se proporciona a los candidatos toda la información acerca delas calificaciones requeridas para desempeñar el puesto, así como respecto a las oportunidades de carrera profesional que la organizaron puede ofrecerles.

Fuentes de reclutamiento externas

Las fuentes externas en las que reclutan las empresas varían con el tipo de posición que se tenga que ocupar.
La condición del mercado de trabajo también puede ayudar a determinar que fuentes dereclutamiento utilizara una organización. Durante periodos de gran desempleo, las organizaciones pueden mantener una provisión adecuada de solicitantes calificados sólo a partir de currículos no requeridos. Por el contrario, un mercado de trabajo limitado, con bajo desempleo, puede obligar al empleador a hacer mucha publicidad o a buscar ayuda de las agencias de empleo locales.
Numerosos estudios hansugerido que una fuente de reclutamiento de empleados puede afectar la subsiguiente ocupación del empleado y su desempeño laboral en las organizaciones. En general, los solicitantes que obtienen un empleo porque los recomienda un empleado actual tienden a permanecer en la organización durante más tiempo y a desempeñarse con más calidad que los reclutados mediante fuentes de reclutamiento formales,como anuncios y agencias de empleo. Las fuentes de reclutamiento informales también pueden producir tasas de selección más altas que las fuentes formales. Sin embargo, las empresas están conscientes de que depender solo de una o dos fuentes de reclutamiento para asegurar candidatos que ocupen los puestos podrían tener un efecto negativo en las clases protegidas.

Anuncios

Uno de los métodosmás comunes para atraer candidatos es el uso de anuncios. Aunque los sitios Web, los periódicos y las publicaciones especializadas, etc.
La preparación de los anuncios para reclutamiento no solo consume tiempo, requiere también creatividad al desarrollar el diseño y el contenido del mensaje. Un anuncio bien redactado resalta las principales ventajas de la posición, a la vez que muestra lasensibilidad de la organización hacia el puesto y las necesidades de carrera profesional de los solicitantes. También parece haber una correlación entre la exactitud y la plenitud de la información, proporcionada en los anuncios, y el éxito en el reclutamiento de la organización.

Reclutamiento en Internet

La táctica de búsqueda de empleo de uso mas recurrente es buscar en Internet; nueve de cada 10reclutadores utilizan Internet para difundir los avisos acerca de nuevas posiciones. Tanto las empresas como los solicitantes encuentra que este es el enfoque mas económico, rápido y potencialmente mas efectivo.

Referencia de los empleados

Las actividades de reclutamiento de una organización pueden apoyarse en gran parte en las referencias o recomendaciones de los candidatos potenciales, deempleados que ya trabajan en la empresa. De hecho, la principar forma con la que se ocupa la mayoría de las posiciones son las recomendaciones verbales. Al parecer, la frase que dice “no importa lo que sabes sino a quien conoces”, es cierta. Los gerentes han encontrado que la calidad de los solicitantes que llegan recomendados por los empleados por lo común es bastante alta, ya que estos últimos...