Administración del portafolio de proyectos

Tecnológico de Monterrey campus León

19-01-11
INDIVIDUAL. Investigar los procesos involucrados para la administración del portafolio. Describa cada uno de manera general. Tendrá que poderexponerlo de manera clara durante la clase. Subirlo al foro. Concluirlo para el miércoles 19 antes de iniciar la clase.

Los proyectos o programas no necesitan estar relacionados para que conformen elportafolio. También se les conoce bajo el término “Componente”.
Los componentes de un portafolio son cuantificables, lo que significa que pueden ser medidos, rankeados y priorizados.
–Procesos de Alineación.
• Estos procesos determinan como serán categorizados, evaluados y seleccionados cada uno de los componentes, para su inclusión y administración dentro del portafolio* Identificación: su objetivo es crear una lista de los componentes presentes y futuros que son identificados en la organización.
* Categorización: su propósito esclasificar los componentes en diferentes grupos con temas relevantes mediante filtros.
* Evaluación: es la recolección de todos los temas pertinentes a la organización para su evaluación.* Selección: genera una lista resumida de componentes de acuerdo a la recomendación de la evaluación y los califica.
* Priorización: clasifica por niveles de importanciaen cada una de las categorías relevantes hechas anteriormente en la lista de selección.
* Balanceo de portafolio: desarrolla una mezcla de todos los componentes con mejor potencialque estén afines a las iniciativas estratégicas para llevar a cabo el objetivo de la organización.
* Autorización: es la asignación formal de los recursos requeridos, tanto humanos comofinancieros, para llevar a cabo el proyecto.




* • Estos procesos evalúan los indicadores de desempeño de manera periódica para medir su...