Administración del recurso humano

ENSAYO – SEMANA 1
El recurso humano pieza angular de toda organización

En el presente se ha empezado a enfatizar en la importancia que tiene el recurso humano dentro de las organizaciones, a pesar de que el factor monetario es vital y pareciera el más importante, es el recurso humano el factor sin el cual la empresa no puede existir, pues es este el cual toma los demás recurso y los integrapara alcanzar las metas propuestas.
Tanto ha sido la relevancia de este recurso que los enfoques de gerencia empresarial actuales lo denominan como la clave del éxito y progreso de las organizaciones por lo que hoy en día se reconoce como capital humano (porque el invertir en él no tiene pérdida).
La administración del Recurso Humano es entonces, el proceso administrativo que consiste endiseñar acciones que permitan coordinar, integrar y dirigir a las personas que forman la empresa con el único fin de que todos en ella interactúen y trabajen de forma eficiente para alcanzar los objetivos de la organización al mismo tiempo que se sienten agradados y tomados en cuenta, ya que en la medida que se sientan augusto en el ambiente en el que desarrollan sus actividades diarias y bienrecompensados por ellas, responden con acciones que benefician el crecimiento de la organización y sus propias metas.
Entonces ¿Cuál es el propósito esencial de la Administración de Recurso Humano dentro de una organización?
El propósito principal de la administración del recurso humano es el de crear un clima organizacional que conlleve a la integración de todas personas que hacen parte de la entidadpara generar en ellas una contribución satisfactoria que conduzcan a mejorar la fuerza de trabajo tanto en grupo como individual para lograr las metas y objetivos propuestos desde el principio, como también el de los propios individuos, es por esta razón que toda empresa debe considerar al individuo desde todo punto de vista ético, estratégico y social.
¿De qué manera se desarrolla dentro de laorganización la tarea de Administrar el Recurso o Talento humano?
Toda empresa cuenta con una división jerárquica del poder donde se da a entender a cada individuo que la integran sus responsabilidades y el alcance de sus acciones como administrador de cada departamento (organigrama), dando la responsabilidad por los resultados a los gerentes de las diferentes.
Anteriormente se consideraba que larelación existente entre directivo y subalterno debía ser distante y limitarse al desarrollo de una obligación colectiva, pero a partir de ideas innovadoras sobre el aprovechamiento de los recursos de la empresa y reducción de costos a través del buen trato del recurso más valioso de la empresa, el recurso humano, trajeron consigo una significativa elevación de la productividad y competitividad delas mismas en los diverso mercados, abrieron las puertas a crear estrategias que se centraban netamente en el personal y se cambio el esquema de que el subalterno no tiene voz y se hizo que los gerentes de recurso humano, en vez de ser los vigilantes corporativos, asumieran el papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones, tomando en cuenta para la planeación de sus funciones el desarrollode actividades de capacitación e instrucción, promoción del trabajo en equipo, la motivación moral y estimulante y el dialogo confiable pero respetuoso.
“En las organizaciones tradicionales, las funciones de administración de los recursos humanos identifican, preparan, dirigen y premian a los empleados por cumplir objetivos más bien estrechos. En organizaciones de la calidad toral, las unidadesde administración de los recursos humanos desarrollan políticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempeñar múltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos mismos hacia una continua mejoría, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente”.
¿Qué papel desempeña el departamento de Recursos Humanos dentro de la organización y de qué manera...