Administración del Talento Humano

 Siete Procesos en la Administración de Recursos Humanos .

Para trabajar con las personas en forma efectiva es imprescindible comprender el comportamiento humano dentro de las organizaciones, porque combina necesidades y sistemas de valores en ellas arraigados; por lo tanto, todo lo que se puede hacer es aumentar nuestro conocimiento sobre los diversos sistemas y prácticas disponiblesque pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra y motivada. Al mismo tiempo, es necesario estar al corriente de aspectos económicos, tecnológicos, sociales y legales que faciliten o restrinjan los esfuerzos para alcanzar metas organizacionales.
La Administración de Recursos Humanos tiene como objetivo principal ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos,mejorando el desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad estratégica, ética y socialmente responsable. Pero, su principal desafío es lograr el mejoramiento de las organizaciones haciéndolas más eficaces y eficientes, mejorando la calidad del entorno, el bienestar de los empleados, conduciéndolas a mejores niveles de productividad y rentabilidad propiciandoresultados coherentes.
Para poder introducirnos en esta función propia de Recursos Humanos, necesitamos obtener una comprensión general del Área o Departamento de Recursos Humanos dentro de una organización, tanto de su papel dentro de la misma como de sus funciones. Por esta razón, realizaremos una breve revisión de la estructura organizacional y su relación con los distintos mercados(públicos). La estructura básica del organigrama de una empresa está formada por cinco funciones básicas, dependientes de la dirección general y plasmada en sus respectivos departamentos, los cuales son:

Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes mercados.
1. Depto. Comercial: mercado de clientes compradores.
2. Depto. Financiero: mercadofinanciero.
3. Depto. Producción / Técnico: mercado tecnológico.
4. Depto. Compras: mercado de proveedores.
5. Depto. Recursos Humanos: mercado laboral.

Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser más o menos numerosas, según la dimensión de la empresa y el grado de detalle que se desee establecer. Todo este proceso organizativo, está encaminado a cumplirlos objetivos de la empresa, que finalmente se dirigen hacia la optimización del resultado, y a una estructura organizativa más flexible y sencilla. De todos estos departamentos, nos vamos a centrar en el departamento de Recursos Humanos, que a continuación pasamos a analizar.
El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución. Es uno de los departamentos con un trabajoduro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debidos en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
Las funciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son:
1. Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral,tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en la empresa.
2. Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
3. Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas alos puestos más adecuados.
4. Deben de preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en la empresa debe tener la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.
El propósito del departamento de recursos humanos ha tenido cambios importantes, acorde a las...