ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Administración del Talento Humano
Introducción
La administración en general persigue la satisfacción de los objetivos de la organización en donde el esfuerzo humano es fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa. Si el esfuerzo humano es positivo en la organización, ésta avanzará pero de lo contrario se detendrá o retrocederá.
Por tal motivo las organizaciones deben prestarespecial atención a su personal, es decir a la administración del talento humano con el que cuentan. Es común ver que en las empresas los trabajadores no están satisfechos con su empleo, ya sea por motivos personales o por el clima organizacional que le impide desempeñarse eficazmente.
Si no se toman medidas al respecto los cambios negativos que se producen en el ámbito laboral se pueden volver máspreocupantes con el paso del tiempo.
Los gerentes tienen un rol importante en La administración del talento humano, en donde por medio de técnicas y conceptos administrativos pueden mejorar la productividad y el desempeño de los empleados. Sin dudas las técnicas administrativas del talento humano pueden revertir tendencias negativas en la fuerza laboral. Las técnicas en la administración de personalaplicadas a los trabajadores y a los gerentes de línea han tenido impactos positivos en la productividad y el desempeño.
Si bien los activos financieros y las maquinarias son recursos esenciales para el funcionamiento de la empresa, los empleados o el talento humano es por demás un engranaje esencial en la vida de las organizaciones.
La administración del talento humano aporta la creatividad enlas empresas, las personas diseñan y producen bienes y servicios, controlan la calidad, distribuyen los productos, asignan recursos financieros, establecen objetivos y estrategias para el funcionamiento de la misma. Los directores de las empresas influyen considerablemente en las relaciones que se establecen entre las personas y la organización. Es por eso que una correcta dirección del talentohumano dirigirá a los empleados a una eficaz interrelación organizacional.
En la actualidad en las empresas se encuentran empleados con expectativas diferentes sobre el trabajo que deben desempeñar. Algunos tienen la intención de colaborar con la dirección desde su puesto de trabajo y a otros les interesa la participación ganancial de la empresa. En otros casos se encuentran personas con escasaformación laboral en donde es necesario capacitar previamente antes de tomar su puesto de trabajo.
De todas maneras estos son cambios que se presentan en la actualidad pero de ninguna manera son definitivos.



1) Concepto de Administración del Talento Humano
“Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, máscomprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo.” 1
“La Administración del Talento Humano” define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados. En otras palabras, es la materiaprima que constituye el talento organizativo.
Según la organización o la época han existido diferentes tipos de talentos. Por ejemplo, existe el talento comercial, el talento directivo, el talento de líder, talento técnico, talento administrativo, entre otros; dependiendo de sus funciones, objetivos y aporte de valor a la organización.
Se destaca un tipo diferente de talento: el innovador yemprendedor. Se trata de una clasificación transversal, ya que cualquier profesional desde su rol puede innovar. Este tipo de profesionales son los que más valor añadido aportan en la empresa.


2) La Importancia de los Recursos Humanos
Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la gran importancia que juegan los recursos humanos, por eso se debe dar una especial...