Administración Del Tiempo

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IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO.
La eficacia es más importante que la eficiencia. En la administración del tiempo los medios y el fin pueden llegar a confundirse. Si seguirle el rastro al tiempo se vuelve más importante que lo que se hace con él, los diversos diarios de tiempo, las bitácoras y los inventarios se convierten simplemente en un fin. El objetivo de todasestas técnicas no es ahorrar tiempo en sí, sino asignar tiempo para realizar labores importantes. Mi sistema preferido para administrar el tempo consiste en enfocar los objetivos de la empresa, ver como se distribuye el tiempo de trabajo para cumplir tales objetivos. Por tanto, primero debe estudiarse la planeación administrativa para después ver como relacionar el tiempo personal con losobjetivos y las metas de la empresa.

Perspectivas sobre planeación
Existen numerosas definiciones del término planeación; reflexión sobre lo que se quiere y como se va a lograr; Planeación representa el intento que hacer la administración por prever el futuro y protegerse de la amenaza de cambio de los cuales los humanos están apremiantemente conscientes debido a su sentido del tiempo. Todo gerentedebe enfrentarse a la realidad cotidiana de su empleo, a esa persona que le exige concentrarse en el presente, ignorar el pasado, y dejar que mañana se resuelva sus problemas. La administración empresarial debe ser orientada psicológicamente y conductivamente hacia el futuro, arrancándole tempo al presente en áreas del mañana. Los objetivos continuados de una empresa: Son pautas móviles y a largoplazo, que abarcaran por lo menos los próximos cinco años y posiblemente los próximos diez. En cierta forma, el objetivo central de un negocio es la utilidad; a continuación la lista de objetivos múltiples elaborada por Peter Drucker:  Rentabilidad: utilidad bruta y utilidad neta como porcentajes del capital invertido en el negocio.  Posición en el mercado: posición del mercado que se tiene encomparación con la competencia.  Productividad: la relación existente entre la producción de bienes y servicios y la inversión de recursos, como mano de obra, materiales y dinero.  Estado de los recursos: protección y mantenimiento de equipo, infraestructura, inventarios y capital.
ITSON 2012

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 Servicio: respuesta de calidad adecuada y oportuna a las necesidades de los clientes. Innovación: desarrollar y proporcionar nuevos productos y servicios.  Contribución social/ responsabilidad pública: mejoramiento del medio ambiente y de la calidad de vida. Objetivos de proceso para toda empresa: Los objetivos de proceso los cuales son aplicables por igual a las empresas y a cualquier entidad; Bennis enumera los siguientes objetivos de proceso:  Identificación: lograr claridad, consenso,y compromiso con respecto a los objetivos empresariales.  Integración: Integrar las necesidades individuales con los objetivos empresariales.  Influencia social: Distribuir eficazmente poder y autoridad.  Colaboración: Producir mecanismos para controlar los conflictos que ocurran entre miembros directivos.  Adaptación: dar respuestas apropiadas a los cambios inducidos por el ambiente de laempresa.  Revitalización: Manejar el crecimiento interno y la decadencia de la empresa.

Simplemente describen en términos cualitativos los valores que distinguen a la empresa. Están en la cabeza de diversos ejecutivos, y tan solo entran en juego cuando se están la cabeza de diversos ejecutivos, y tan solo entran en un juego cuando se están formulando metas específicas.

Fijación de metasespecificas
Mejorar la productividad y mermar la contaminación puede ser propósitos excluyentes debido a que los equipos para controlar la contaminación tienden a aumentar los costos operativos cuando la gerencia fija metas que deben que deben cumplirse en un periodo específico de tiempo, tiene que afrontar el conflicto que se presente entre objetivos continuados. Fijación de prioridades. Mediante...