ADMINISTRACIÓN - DIRECCIÓN

ÍNDICE

Introducción………………………….………………………………….3

Dirección…………………………………………………………………4

Definición………………………………………………………….4

Características de dirección……………………………………..6

Importancia de dirección....………………………………………6

Elementos de dirección…………………………………………..8

Principios de dirección.…………………………………………..8

Estilos de dirección.………………………………………………13

Teorías dedirección.………………………………………13

Sistemas Administrativos…………………………………………17


Bibliografía………………………………………………………………..27


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata sobre Dirección, que es la tercera etapa del proceso Administrativo y por ende es la función administrativa que consiste en guiar y supervisar a los miembros de la institución para el logro de los objetivos.
La Dirección permite impartir órdenes, estableceacciones destinadas a lograr objetivos y se realiza en todos los niveles de la organización; además es la etapa más creativa dentro del proceso administrativo.

La Dirección se da cuando los verdaderos líderes logran un desarrollo exitoso dentro de la organización, ya que mejora los niveles económicos y se realiza un buen aprovechamiento de los recursos

Para realizar este trabajo,metodológicamente hemos revisado bibliografía física y virtual, utilizando diversas páginas web de internet; libros e información adicional; las cuales nos han permitido informarnos más sobre el tema.

DIRECCIÓN
DEFINICIÓN
Dirección como función administrativa:
La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñenefectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan conellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue yasí mismo, los pueda alcanzar. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado. La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos ycuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización. La dirección esaquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Principios básicos de la dirección, punto de vista de varios autoresHENRY FAYOL.- Se le conoce como “el padre de la administración general”. Define la Dirección indirectamente al señalar; una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la Dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Divide las...