Administración , el control

DIRECCIÓN
•Dirección es la acción de orientar, guiar y ordenar; es la ejecución de algún plan, conjuntamente con la estructura de la organización, esto se da mediante la guía, comunicación, supervición y motivación.


OTRAS DEFINICIONES
•Según Burt K. Scanlan, consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas Hong de la organización.

•Leonard J.Kazmie, lo define como La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

•Según Robert B. Buchele, comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.


IMPORTANCIA DE LA DIRECION
•Pone enmarcha todos los lineamientos

•se logran las formas de conducta más deseables

•es determinante en la moral de los empleados

•Su calidad se refleja en:

•se establece la comunicación

CUALIDADES QUE DEBE DESARROLLAR UN BUEN DIRIGENTE
•Astucia

•Lealtad
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•Organizacion

•Disciplina

•Humildad

•Rapidez

TECNICAS DE DIRECCION
•Integracion•Comunicacion

•Supervision

•Motivacion

•Autoridad


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ESTILOS DE DIRECCION
•Liderazgo autocrático

•Liderazgo burocrático

•Liderazgo carismático

•Liderazgo participativo o democrático

• Liderazgo Laissez-faire (Dejalo ser)

•Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones






•Liderazgo natural

•Liderazgo orientado ala tarea

•Liderazgo transaccional

•Liderazgo transformacional

DIRECCION ADMINISTRATIVA


•es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea.






IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA EJECUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO•Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.



GERENCIA


•La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones.TIPOS DE GERENCIA
•La Gerencia Patrimonial

•La Gerencia Política

•La Gerencia por Objetivos

CONDICIONES QUE DEBE DESARROLLAR EL DIRIGENTE
•El Gerente necesita tener una preparación especial, estudios, buen carácter, saber controlar el orñgullo y las decepciones. Por lo tanto debe reunir ciertas condiciones y habilidades

CONDICIONES
•Debe ser pulcro.

•Con personalidadpropia.

• Audaz.

•Ambicioso.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

•ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.



•Planeamiento

•Organización

•Dirección

•Control

OBJETIVOS DE LA GERENCIA
•Innovacion

•Productividad

•Posicion en el mercado•Actuacion del trabajador

•Actuacion de la gerencia

•Remndimientos de beneficion


CONTROL ADMINISTRATIVO


PREGUNTAS DE ANALISIS

•Control

•Control Adminitrativo

CONTROL

•El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
•El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeñogeneral frente a un plan estratégico. Algunas definiciones que podemos considerar son:

•Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.






•Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos....