Administración Empresas Enero 2016

Facilitador: Ing. Margot Expósito
Enero,2016
margexp@gmail.com

“Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando

en grupo, los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos”.

“Proceso que comprende funciones y actividades
laborales que los administradores deben realizar para
alcanzar los objetivos de la empresa”.

 La Administración implica planear, organizar, integrarpersonal,
dirigir y controlar.
 Aplica a todo tipo de organizaciones.
 Aplica a Administradores en todos los niveles organizacionales.
 Los Administradores buscan generar un superávit.
 La Administración persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).

Funciones de la Administración:

Coordinación

Control
Verificar

Coordinación

Planificación
¿ Qué hacer?

Coordinación

PROCESO DE LAOrganización
ADMINISTRACIÓN ¿ Cómo hacer?

Dirección
Hacer

Coordinación

El Proceso Administrativo:

Es la capacidad
para
determinar los
objetivos
apropiados, es
decir, cuando
se consiguen
las metas que
se habían
definido.

Es la capacidad de
reducir al mínimo
la cantidad de
recursos usados
para alcanzar los
objetivos o fines de
la organización, lo
que significa,
hacer
correctamente las
cosas.

Se puedehacer aumento de la eficiencia cuando:
 Logramos incrementar la cantidad de productos obtenidos
manteniendo constante el volumen de recursos empleados.
 Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos
disminuyendo la cantidad de recursos empleados.

”El ideal de este
desempeño debe
centrarse en ser
eficaces de la forma
más eficiente
posible”.

La administración de empresas no sólo seocupa de determinar
las actividades y cumplir con las metas de la organización
(eficacia), sino también de hacerlo de la manera más eficiente
(organización exitosa).
Hay varios aspectos que son
básicos para una correcta
administración de empresas.
Entre estos aspectos podemos
encontrar:
1.- La administración de las
finanzas de la empresa.
2.- La administración de la
comunicación de la empresa.
3.- Laadministración de los
recursos de la empresa.

1.- La Administración de las Finanzas de la empresa:

Las Finanzas de una empresa se
basan en dos funciones
principales:
Función de inversión:
creación de nuevos productos,
adquisición de activos,
ampliación del local, compra de
títulos o acciones, etc.
Función de financiamiento:
préstamos, créditos, emisión de
títulos valores, de acciones, etc.2.- La Administración de la Comunicación de la Empresa:
Las comunicaciones de una empresa abarcan muchos factores
distintos los cuales pueden ser agrupados en comunicaciones
internas y comunicaciones externas.

Las comunicaciones internas abarcan todo lo relacionado a las
comunicaciones dentro de la empresa, de un trabajador al otro.
Las comunicaciones externas abarcan cualquier tipo decomunicación entre la empresa y el exterior.

3.-

La Administración de los Recursos de la empresa:

 Los recursos humanos :factor principal y decisivo para cualquier
empresa, una fuente de fuerza de energía y debe estar entre los
principales aspectos de la empresa que el Administrador debe
cuidar.
 Los recursos financieros :como han sido anteriormente
nombrados.
 Los recursos de equipamiento,provisiones o productos: estos se
encuentran en fuerte relación con los recursos financieros.

Administrador:
Es la persona que debe influenciar en los
subordinados para el logro de objetivos tanto
personales como organizacionales o institucionales.

Éste motivará efectivamente a los trabajadores y de él
dependerá el rendimiento efectivo; él es el guía,
presta apoyo y da recompensas que van a contribuir aconseguir los objetivos y metas propuestas.

Habilidades de un Administrador :

Habilidades
Técnicas

Capacidad de aplicar conocimientos o
experiencia especializada

Habilidades
Humanas

Capacidad de trabajar con otros,
comprenderlos y motivarlos, en lo
individual y en grupo

Habilidades
Conceptuales

Capacidad mental para analizar y
diagnosticar situaciones complejas

FACTORES EN EQUILIBRIO...