Administración En El Entorno Global
Páginas: 14 (3352 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Sistema de Universidad Abierta y Educación a Distancia
Unidad 5:
La Administración en el Entorno Global
Alumno:
Romero Varela Edith
Grupo:
9102
Profesor:
Xenia Josefina Consuelo Mora Cloquell
Fecha de entrega:
15 de agosto de 2012
UNIDAD 5 “LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL”.OBJETIVO:
* Comprender el papel que juega la administración de las organizaciones, en el entorno global y para tomar decisiones.
TEMARIO DETALLADO:
5.1. Efectos de la globalización en las organizaciones
5.2. Cultura Organizacional
5.3. Administración Internacional
5.4. Corporaciones multinacionales
5.5. Ambiente tecnológico
5.6. Entorno ecológico
5.7. Espíritu emprendedor.
5.1Efectos de la Globalización en las organizaciones.
La globalización es un fenómeno universal que no solo toca los poderosos tentáculos de la economía, sino también estandariza aspectos de derecho tanto comercial, como fiscal e informático. La globalización ha transformado la forma en que las empresas llevan a cabo sus organizaciones, sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muyimportante en la organización misma, por lo que el perfil de sus integrantes es distinto. En nuestro país hoy en día no es suficiente contar con estudios de licenciatura, para ser competitivo, es necesario especializarse, conocer las estrategias internacionales, dominar varios idiomas y estar abierto a oportunidades de empleo.
La globalización ha trascendido lo cuantitativo y cualitativo de estavida, se ha convertido como un estilo de vida comercial, social y empresarial a nivel mundial, con una visión en común para diversos estilos de vida. Los efectos de los procesos de globalización son positivos y negativos.
Como positivos podemos citar: nuevas posibilidades del aumento de la efectividad de trabajo, mejoramiento de la vida de algunos grupos sociales, más amplio mercado demercancías y servicios, mayor oferta de los productos para comercio, así como mejor acceso a los capitales, tecnologías, informaciones y los beneficios, relacionado con la escala, aumento de la efectividad de exportaciones e inversiones extranjeras, mejor aprovechamiento de mano de obra, recursos capitales, así como precios de competencia y mejor división de trabajo internacional.
Como efectos negativosse puede citar: la creación de un mercado comercial, financiero e informativo, que influye desfavorable para los mercados locales. Este mercado es subordinado por actividades de corporaciones transnacionales. Flujo incontrolado de los capitales hacia los países pobres puede crear crisis económica. Los países pobres son obligados por el Fondo Internacional Monetario o Banco Mundial, realizardeterminadas políticas financieras.
El proceso de globalización también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia, sienta las bases para el establecimiento de nuevas alianzas empresarias y sociales.
5.2 Cultura Organizacional.
Se denomina cultura organizacional al conjunto de valores de creencias, tradiciones y formas de ejecutar las tareas que producen reglas decomportamiento que así mismo configuran el comportamiento de los grupos y las personas dentro de la organización.
Para organización valores son todos aquellos elementos que ella estima en alto grado y que predominan sobre otros al tomar decisiones, solucionar conflictos o ejecutar las tareas. Dichos valores que, al ser compartidos por todos los miembros generen una acción coordinada para conseguir losobjetivos organizacionales facilitan la delegación, dan eficacia a las decisiones y unidad de imagen e identidad a la organización.
La cultura organizacional surge en la historia de cada organización en sus éxitos (que proporcionan los modelos que deben seguirse en el futuro) y fracasos (que indica los modelos que deben evitarse). Es un legado que se recibe de los predecesores y se deja a...
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Sistema de Universidad Abierta y Educación a Distancia
Unidad 5:
La Administración en el Entorno Global
Alumno:
Romero Varela Edith
Grupo:
9102
Profesor:
Xenia Josefina Consuelo Mora Cloquell
Fecha de entrega:
15 de agosto de 2012
UNIDAD 5 “LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL”.OBJETIVO:
* Comprender el papel que juega la administración de las organizaciones, en el entorno global y para tomar decisiones.
TEMARIO DETALLADO:
5.1. Efectos de la globalización en las organizaciones
5.2. Cultura Organizacional
5.3. Administración Internacional
5.4. Corporaciones multinacionales
5.5. Ambiente tecnológico
5.6. Entorno ecológico
5.7. Espíritu emprendedor.
5.1Efectos de la Globalización en las organizaciones.
La globalización es un fenómeno universal que no solo toca los poderosos tentáculos de la economía, sino también estandariza aspectos de derecho tanto comercial, como fiscal e informático. La globalización ha transformado la forma en que las empresas llevan a cabo sus organizaciones, sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muyimportante en la organización misma, por lo que el perfil de sus integrantes es distinto. En nuestro país hoy en día no es suficiente contar con estudios de licenciatura, para ser competitivo, es necesario especializarse, conocer las estrategias internacionales, dominar varios idiomas y estar abierto a oportunidades de empleo.
La globalización ha trascendido lo cuantitativo y cualitativo de estavida, se ha convertido como un estilo de vida comercial, social y empresarial a nivel mundial, con una visión en común para diversos estilos de vida. Los efectos de los procesos de globalización son positivos y negativos.
Como positivos podemos citar: nuevas posibilidades del aumento de la efectividad de trabajo, mejoramiento de la vida de algunos grupos sociales, más amplio mercado demercancías y servicios, mayor oferta de los productos para comercio, así como mejor acceso a los capitales, tecnologías, informaciones y los beneficios, relacionado con la escala, aumento de la efectividad de exportaciones e inversiones extranjeras, mejor aprovechamiento de mano de obra, recursos capitales, así como precios de competencia y mejor división de trabajo internacional.
Como efectos negativosse puede citar: la creación de un mercado comercial, financiero e informativo, que influye desfavorable para los mercados locales. Este mercado es subordinado por actividades de corporaciones transnacionales. Flujo incontrolado de los capitales hacia los países pobres puede crear crisis económica. Los países pobres son obligados por el Fondo Internacional Monetario o Banco Mundial, realizardeterminadas políticas financieras.
El proceso de globalización también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia, sienta las bases para el establecimiento de nuevas alianzas empresarias y sociales.
5.2 Cultura Organizacional.
Se denomina cultura organizacional al conjunto de valores de creencias, tradiciones y formas de ejecutar las tareas que producen reglas decomportamiento que así mismo configuran el comportamiento de los grupos y las personas dentro de la organización.
Para organización valores son todos aquellos elementos que ella estima en alto grado y que predominan sobre otros al tomar decisiones, solucionar conflictos o ejecutar las tareas. Dichos valores que, al ser compartidos por todos los miembros generen una acción coordinada para conseguir losobjetivos organizacionales facilitan la delegación, dan eficacia a las decisiones y unidad de imagen e identidad a la organización.
La cultura organizacional surge en la historia de cada organización en sus éxitos (que proporcionan los modelos que deben seguirse en el futuro) y fracasos (que indica los modelos que deben evitarse). Es un legado que se recibe de los predecesores y se deja a...
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