Administración en mkt. cereales
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2011
Carrera: Comunicación Social en Marketing V -01
Asignatura: Administración del marketing
Profesor: Alejandro Sepúlveda
Cereales
Integrantes: Consuelo Godoy.
Felipe Hernández.
Katherine Parra.
Marlene Ramírez.Descripción de la empresa
Antes de describir la empresa daremos una pequeña introducción al mercado de los cereales, este se divide en tres categorías: cereales para desayuno, barras de cereal y avenas.
La avena representa el 17% del mercado, con 2.500 toneladas al año; lasbarras el 27%, con una venta de 3.800 toneladas al año, y el 56% restante se lo llevan los cereales para desayuno, con 8.000 toneladas al año. Quaker es la marca líder del mercado de avenas con presencia en más de 50 países. Exporta toda su línea de productos a Uruguay, Paraguay y Bolivia, y a Chile se exportan barras de cereal y algunos cereales para niños y adultos. Con una participación del 49%en la categoría de avenas y el 12 % en los cereales, constantemente se compromete a captar nuevos consumidores que disfrutan del sabor y los beneficios de sus productos cuando la gente piensa en avenas, piensa en Quaker. La marca es sinónimo de alimento nutritivo y se disfruta en todas las edades.
Los nuevos cereales de avena apuntan a cumplir con las expectativas de los más jóvenes. Quakerse convirtió en la primera marca registrada de cereales.
Quaker Kids es la línea de cereales infantiles para desayuno, tiene cereales sabor chocolate, miel y fruta, que se presentan en estuches de colores llamativos con un personaje denominado Honey Monster que acompaña a los chicos en la aventura de comer cereales.
Política de Promoción
En los últimos años, el nombre Quaker ha quedadograbado en la mente del consumidor como el producto ideal para mantener una dieta saludable. Sus publicidades resaltan los beneficios del consumo de este alimento para mantener un corazón sano y una dieta nutritiva.
Quaker es el experto en nutrición.
Política de Producto
Quaker mantiene la tradición que comenzó hace un siglo: proveer alimentos nutritivos y naturales con la más altacalidad y confiabilidad que hacen que el consumidor lo siga eligiendo.
Quaker es natural, simple y bueno para todos.
Su familia de Productos en Cereales de niños en presentaciones de 30gr, 500gr, 700gr.
Política de Distribución
Nuestros productos poseen una distribución indirecta, hacia supermercados Líder, Jumbo y Tottus y cadenas de farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand. Ademásutilizaremos una distribución intensiva en almacenes de barrios de Santiago.
Flujo de caja año 2011
$ 612.000.000
$ 306.000.000
= $ 306.000.000
$ 96.600.000
= $ 209.400.000
$ 35.455.473
= $ 173.944.527
$ 29.570.570
=$ 144.373.957
$ 120.000.000
= $ 24.373.957
Ventas $850 X 720.000 unidades
Costos:
1 Fijos (319) $ 76.320.000 (319)
2 Variables (106) $ 229.680.000 (106)
Gastos
2 Generales $ 18.000.000
3 Comerciales $ 54.000.000
4 Administrativos $ 24.000.000
Intereses $ 35.455.473
Impuesto 17% $ 29.570.570Amortización $ 120.000.000
TOTAL
Año 2012
Para los próximos 4 años, como empresa nos hemos propuesto aumentar la participación de mercado en la categoría de cereales.
Para conseguir este objetivo este año vamos a postular a la licitación del Gobierno (JUNAEB, JUNJI) durante 5 años, apelando al aporte nutritivo y saludable que entregan los cereales Quaker a los niños de nuestro país....
Asignatura: Administración del marketing
Profesor: Alejandro Sepúlveda
Cereales
Integrantes: Consuelo Godoy.
Felipe Hernández.
Katherine Parra.
Marlene Ramírez.Descripción de la empresa
Antes de describir la empresa daremos una pequeña introducción al mercado de los cereales, este se divide en tres categorías: cereales para desayuno, barras de cereal y avenas.
La avena representa el 17% del mercado, con 2.500 toneladas al año; lasbarras el 27%, con una venta de 3.800 toneladas al año, y el 56% restante se lo llevan los cereales para desayuno, con 8.000 toneladas al año. Quaker es la marca líder del mercado de avenas con presencia en más de 50 países. Exporta toda su línea de productos a Uruguay, Paraguay y Bolivia, y a Chile se exportan barras de cereal y algunos cereales para niños y adultos. Con una participación del 49%en la categoría de avenas y el 12 % en los cereales, constantemente se compromete a captar nuevos consumidores que disfrutan del sabor y los beneficios de sus productos cuando la gente piensa en avenas, piensa en Quaker. La marca es sinónimo de alimento nutritivo y se disfruta en todas las edades.
Los nuevos cereales de avena apuntan a cumplir con las expectativas de los más jóvenes. Quakerse convirtió en la primera marca registrada de cereales.
Quaker Kids es la línea de cereales infantiles para desayuno, tiene cereales sabor chocolate, miel y fruta, que se presentan en estuches de colores llamativos con un personaje denominado Honey Monster que acompaña a los chicos en la aventura de comer cereales.
Política de Promoción
En los últimos años, el nombre Quaker ha quedadograbado en la mente del consumidor como el producto ideal para mantener una dieta saludable. Sus publicidades resaltan los beneficios del consumo de este alimento para mantener un corazón sano y una dieta nutritiva.
Quaker es el experto en nutrición.
Política de Producto
Quaker mantiene la tradición que comenzó hace un siglo: proveer alimentos nutritivos y naturales con la más altacalidad y confiabilidad que hacen que el consumidor lo siga eligiendo.
Quaker es natural, simple y bueno para todos.
Su familia de Productos en Cereales de niños en presentaciones de 30gr, 500gr, 700gr.
Política de Distribución
Nuestros productos poseen una distribución indirecta, hacia supermercados Líder, Jumbo y Tottus y cadenas de farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand. Ademásutilizaremos una distribución intensiva en almacenes de barrios de Santiago.
Flujo de caja año 2011
$ 612.000.000
$ 306.000.000
= $ 306.000.000
$ 96.600.000
= $ 209.400.000
$ 35.455.473
= $ 173.944.527
$ 29.570.570
=$ 144.373.957
$ 120.000.000
= $ 24.373.957
Ventas $850 X 720.000 unidades
Costos:
1 Fijos (319) $ 76.320.000 (319)
2 Variables (106) $ 229.680.000 (106)
Gastos
2 Generales $ 18.000.000
3 Comerciales $ 54.000.000
4 Administrativos $ 24.000.000
Intereses $ 35.455.473
Impuesto 17% $ 29.570.570Amortización $ 120.000.000
TOTAL
Año 2012
Para los próximos 4 años, como empresa nos hemos propuesto aumentar la participación de mercado en la categoría de cereales.
Para conseguir este objetivo este año vamos a postular a la licitación del Gobierno (JUNAEB, JUNJI) durante 5 años, apelando al aporte nutritivo y saludable que entregan los cereales Quaker a los niños de nuestro país....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.