Administración En Un Entorno Dinamico

Introducción
CAPÍTULO I: Administración Estratégica
1. Medio ambiente: Fuerzas Ambientales.
2.1. Ambiente externo
2.2.1. Ambiente general
2.2.2.1. Dimensión internacional
2.2.2.2. Dimensión tecnológica
2.2.2.3. Dimensión sociocultural
2.2.2.4. Dimensión jurídico-legal
2.2.2.5. Dimensión económica2.2.2. Ambiente operacional
2.2.3.6. Clientes
2.2.3.7. Competidores
2.2.3.8. Proveedores
2.2.3.9. Mercado de trabajo
2.2. Ambiente interno
2.3.3. Definición
2.3.4. Empleados
2.3.5. Cultura corporativa
2.3.6. Ejecutivos
2. CAPÍTULO II: Ambiente Empresarial: Entorno
3.3. Definición
3.4.Niveles
3.5. Tipos
3.6.7. Entorno General
3.6.8.10. Factores
3.6.8.11. Naturaleza
3.6.8. Entorno Específico
3.6.9.12. Análisis estructural
3.6.9.13.1. Fuerza competitivas
3.6.9.13.2.1. Amenaza de nuevos competidores
3.6.9.13.2.2. Rivalidad entre competidores3.6.9.13.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
3.6.9.13.2.4. Poder de negociación de compradores o clientes
3.6.9.13.2.5. Poder de negociación de proveedores o vendedores
3.6.9.13.2. Sector industrial
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS

Introducción

En el presente trabajo trataremos acerca del medio ambiente que nos rodea,debido aque es importante ya que nos permitirá conocer el porqué de los diversos entornos , y además de cómo es que influyen hoy en día.
Debido a que hay diversidad de factores que ayudan a el mejor manejo de nuestra empresa y también para aprender

CAPÍTULO I

Administración Estratégica

MEDIO AMBIENTE: FUERZAS AMBIENTALES
1.1 Ambiente externo

El ambiente organizacional externo sontodos los elementos que existen fuera de los límites de la organización y que pueden influir en ella. (Daft, 2004)

1.1.1 Ambiente General

Es la capa del ambiente externo que está muy dispersa y afecta de manera indirecta a las organizaciones. (Daft, 2004)

El ambiente general en ocasiones llamado macro ambiente es el que incluye factores externos que por lo general afectan a todas lasorganizaciones o a la mayor parte de ellas. (Hellriegel & Jackson, 2006)

1.1.1.1. Dimensión internacional

Parte del ambiente externo y representa los hechos que se originan en el extranjero. Ofrece nuevos competidores, clientes y proveedores, además moldea tendencias sociales, tecnológicas y económicas. (Daft, 2004)

El ambiente global es un campo un poco desigual y enconstante cambio en comparación con el entorno nacional. Los cambios en el ámbito internacional pueden alterar radicalmente el ambiente nacional. Los ejecutivos acostumbrados a pensar exclusivamente en función del ambiente nacional han de aprender reglas nuevas para aprovechar bienes, servicios e ideas que circulan por el mundo. (Daft, 2004)

1.1.1.2. Dimensión tecnológica

Dimensióndel ambiente general que incluye los avances científicos y tecnológicos de una industria determinada, lo mismo que de la sociedad en general. En los últimos años esta dimensión ha generado cambios masivos y de largo alcance que afecta a las empresas. (Daft, 2004)
La tecnología es el conjunto ordenado de conocimientos utilizados en la producción y comercialización de bienes y servicios.(Jaramillo, 1999)

Una tecnología puede ser tan simple como hacer café en un restaurante o tan complicada como manejar el Pathtfinder en Marte. Las fuerzas tecnológicas desempeñan una función cada vez más fundamental en el ambiente de una organización, construyendo en el presente y ayudando a crear el futuro. (Hellriegel & Jackson, 2006)

Función de la tecnología en la estrategia

Las...