administración en una pagina





ANALISIS
1. TEMA:
Administración en una página
2. INTRODUCCIÓN
Esta obra la cual lleva el nombre de “ADMINISTRACIÓN EN UNA PAGINA” nos da una pauta para la elaboración de informes que nos ayudaran a resumir y a encaminar a nuestra empresa hacia el éxito, tomando en cuenta que “El éxito” como así lo menciona, toma referencia al cumplimiento de los objetivos y metas personales comoempresariales salvaguardando los derechos de los accionistas con la toma de decisiones claves.
3. RESEÑA CRÍTICA Y BIOGRÁFICA DE LOS AUTORES:
Dr. Kenneth Hartley Blanchard
Nació el 6 de mayo de 1939 en Orange, New Jersey, es un prominente conferencista, consultor y escritor; Creció en New Rochelle. Allí asistió a New Rochelle High School, graduándose en 1057. Pasados cuatro años realizo un gradode MAESTRIA en Sociología y asesoría en la Universidad de Colgate en 1963 y un doctorado en administración de la educación y liderazgo en la Universidad de Cornell en 1957.
LIBROS:
A La Carga (gung Ho)
Administración por valores
Bien Hecho
The one minute manager (inglés)

Dr. Riaz Khadem
Doctorado en Matemáticas Aplicadas de la Universidad de Oxford, CEO y Presidente de Infotrac, Inc., elDr. Khadem es un experto en desarrollo y ejecución de estrategia. 

Tiene amplia experiencia en ayudar a las organizaciones a implementar sistemas de administración del desempeño y de ligar el desempeño a la compensación. Tiene un talento particular para conducir sesiones de coaching de liderazgo con ejecutivos y facilitar la transformación cultural.
LIBROS:
Alineación total
Administración enuna página
Alineación total: Cómo convertir la visión de la empresa en realidad
Administración en una página: Cómo utilizar la información para lograr sus metas.
4. DETERMINAR RELACIÓN ENTRE EL TÍTULO Y EL CONTENIDO: 
La relación se encuentra en que al momento de realizar un informe debemos tomar en cuenta los puntos importantes, aquellos que tanto los empleados como los accionistas yadministradores les interese conocer, es decir, tanto los logros como las desviaciones hacia nuestros objetivos resumiéndolos y priorizándolos de manera que no pase más de una hoja.
5. RESUMEN:
Problemas que sucintan dentro de una organización.
La toma de decisiones para un cambio optimo.
¿Cómo llegar a nuestros objetivos?
¿Qué hacer una vez alcanzados nuestros objetivos y metas?

En unaorganización es importante que se tome en cuenta ciertos aspectos para lograr una buena administración de la misma los cuales son:
Sistema de responsabilidad:
Todos deben entender con claridad la responsabilidad que tienen en el trabajo que están realizando.
Sistema de datos:
Es una forma de control para determinar cuán bien está realizando su trabajo el personal.
Sistema de realimentación:
Hay quedarle al personal realimentación (un mecanismo de control) para que pueda continuar desempeñándose bien o para que reoriente sus esfuerzos.
Sistema de reconocimiento:
Es el reconocimiento de los méritos, basado en el desempeño.
Sistema de entretenimiento:
Se debe entrenar al personal es decir capacitarlo.
XCorp era una organización que se encontraba atravesando problemas financieros y al versecada día peor decidieron nombrar a Brian Scott el Presidente y Gerente General.
Brian Scott era un hombre muy positivo y pensó en una estrategia a corto plazo, pero sabía que también necesitaba una solución a largo plazo que garantizaba el futuro crecimiento de la empresa.

Al tatar de obtener información sobre la empresa mediante los gerentes departamentales se dio cuenta de la falta decomunicación dentro de la empresa era uno de los problemas más importantes que existía así como  la odio a aceptar responsabilidades.
Después de varios problemas con la información que había requerido, le llevo la secretaria la correspondencia y encontró la carta más corta que jamás hubiera visto y decía “yo puedo ayudarle a resolver su problema de información” firmada por El Infoman, siguió tratando...