Administración Entre Tradición Y Renovación

FICHA DE RESUMEN N0.16

PRESENTADO POR: JESÚS VIARDI TURIZO

AUTOR: Aktouf, O. capítulo 3: la planificación general: de la estrategia a las operaciones. En la administración: entre tradición y renovación. Gaëtan Morin Editeur. Artes Gráficas del Valle. 1999.

SINTESIS:
La idea de gestión administrativa concebida por el fayolismo inmiscuye y de hecho plantea en su marco conceptual laimportancia de la planeación y la previsión como parte del núcleo de dicha gestión. A lo largo de la historia la humanidad ha manifestado la necesidad de “planificar” y unir esta idea a la parte estratégica; esta ha sido concebida de diversas formas y en contextos diferentes, sus orígenes etimológicos provienen del latín y del griego era relacionada con la geometría (planicies) o a veces con asuntosmilitares en donde era combinada con estrategias de ataque en el arte militar. La palabra estructurada y con la semántica debida y para la cual es definida y aplicada en lo contemporáneo surge en Francia a comienzos del siglo XIX. Al mezclar ambas palabras (planeación y estrategia) surge el concepto de planificación estratégica, el cual es fundamental en la gestión del administrador, quien a suvez debe saber en qué momento es viable aplicarla y en qué momentos no.
Muchos importantes autores han definido la planificación, entre ellos Van Neumann y Mongerstern, Drucker, Newman y Logan, Ansoff, Chandler, Glueck.etc. Por lo general todos concuerdan con que es el establecimiento de planes, objetivos definidos, acciones con fines predeterminados, fuerza de mediación entre el enteorganizacional y su entorno, etc.
Otro autor importante es Mintzberg (1973), él propone 3 formas diferentes de estrategia, a saber:
Modo empresarial: un líder puede tomar riesgos en nombre de la organización.
Modo adaptativo: la organización se adapta paulatinamente a los cambios que le impone el entorno.
Modo planificado: la organización recurre a analistas y a análisis para tratar de predecir o prever elfuturo de la misma.
Porter (1979 y 1987), lleva a cabo un análisis sectorial el cual incluye conceptos como los proyectos de la competencia y partes como los clientes, los proveedores, productos, etc. Dicho análisis permite formular una estrategia competitiva y adaptada. Por otra parte Allaire y Firsirotu (1984) proponen 3 componentes dentro de la estrategia, la información, la innovación y laimplantación; así mismo dividen esta en 2 estados, el formal y la actual, en la primera se analiza e idealiza (planificación) de acuerdo a la información poseída y en la segunda se actúa y se llevan a cabo las ideas; Hafsi (1985) propone distinción de las labores de cada miembro de la organización de acuerdo a su nivel jerárquico e introduce el concepto de meta-gerentes (gerencian a otrosgerentes) , lo cual permite que se establezca una especie de meta-administración, es decir, una gestión “superior”.
Existen 3 tipos de niveles de planificación que van desde el más general, pasando por el específico hasta el local, a saber:
La planificación estratégica:
Posee diversas nociones que constituyen la base del acto estratégico:
Misión: es la razón y la actividad operacional de laorganización.
Alta dirección: corresponde a los más altos cargos de la estructura jerárquica de la organización, ya sean los propietarios, presidente, directores generales, etc. Se encargan de establecer y orientar la misión del ente.
Entorno: conjunto de elementos que rodean a las organizaciones y que afectan sus operaciones funcionales, ya sean clientes, proveedores, mercados, bancos, tecnologíasetc. El estudio de esta noción es un análisis de mercado o análisis sectorial, se analizan os factores tanto externos como internos del entorno.
Recursos: son los medios materiales, financieros y humanos que posee a organización para ejecutar sus operaciones y lograr sus objetivos, además deben pasar por un proceso de planificación.
Ilimitación: es una especie de barrera que obstaculiza o...