Administración Estratégica de Costos

Administración Estratégica de Costos
Las compañías deben buscar sobrevivir en un mercado y que crezca cada vez más, no solo quedar se hay para seguir con su línea de producción y proveer solo a losclientes, que si no avanza terminaran cansándose de los mismo. Lo que deben hacer es generar crecimiento interno y externo, implementando estrategias acertadas y tomando las decisiones correctas paraque el resultado sea bueno y prolongado con el pasar de los años, y todo esto para así obtener una competencia comparativa.
La administración estratégica de costos es cuando se utilizan los datos delos costos para tomar decisiones basadas en estrategias que produzcan una ventaja competitiva sostenible. Que quiere decir esto; ósea crear un mejor producto para el cliente, basado en un costo másbajo o tal vez en el mismo pero que sea más bajo del que lo ofrecen los competidores de la empresa, y que ese valor para el cliente es lo que el recibe lo que el da, en el primero que es el productototal, que tienen unos beneficios tangibles o intangibles , en donde se sienta realizado con lo compro, que sea de buena calidad, que tenga durabilidad, la reputación y cualquier otro factor que seconsidere importante para el cliente; y en cuanto a lo que el da es el sacrifico que tiene comprar el producto, es decir lo que incluye el costo de la copra, el tiempo, y el esfuerzo realizado paraconseguir el producto o el servicio.
Todo esto nos sirve para saber que si se incrementa el valor final del producto, para poder tener una utilidad más grande; está totalmente relacionado con la toma deuna decisión estratégica gerencial, de las cuales se han clasificado tres estrategias generales: la primera es la de liderazgo en costos, que consiste en proporcionar el mismo o el mejor valor finalal cliente con unos costos más bajos que el que ofrece la competencia, para que el cliente tenga buna calidad a mejor precio y que quede satisfecho y que además la empresa tenga menos gastos en...