Administración estratégica de los costos de producción
Páginas: 4 (941 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2010
Administración Estratégica de los Costos de Producción
La situación actual del comercio internacional nos brinda una oportunidad única para crecer y poder posicionar a las industrias peruanas enel contexto internacional.
Pero, para mantener un crecimiento sostenido en cualquier industria debemos llevar un estricto control de los costos ya que el mercado nos va a pedir buenos productos aun precio competitivo. Y bajo esta premisa no nos queda más remedio que analizar muy bien nuestros procesos, actividades y administrar los costos.
La Administración de los costos en tiempo real porcada producto producido es la clave. En la industria los costos están dispersos por todo el proceso productivo:
en la mano de obra;
en los consumos de materias primas;
en los insumos y susdesperdicios;
en el consumo de repuestos y material de empaque;
en las depreciaciones;
en los mantenimientos, y,
en fin, están en el ambiente de la organización.
Y son tan sensibles que lo quedebemos es saber convivir con ellos en nuestro día a día, pues las decisiones no esperan.
Manejar una industria con costos ingresados a destiempo en hojas de cálculo y dependiendo de esta informaciónpara tomar múltiples decisiones como la de colocar los precios de venta es realmente suicida. La competencia nos esta haciendo bajar los precios y muchas industrias entran en problemas por no manejarcorrectamente los costos.
La labor de costear cada producto producido no es responsabilidad del contador general de la empresa. El contador se encarga de proporcionar los resultados históricosconsolidados de la empresa. En realidad no es su responsabilidad el comprender los procesos, controlarlos y costearlos porque no es su especialidad y no esta presente supervisando la producción.
Por estarazón es una práctica equivocada en exigirle que proporcione los costos de cada producto en una empresa que fabrica varios productos diferentes. Lo que si va a proporcionar correctamente son los...
La situación actual del comercio internacional nos brinda una oportunidad única para crecer y poder posicionar a las industrias peruanas enel contexto internacional.
Pero, para mantener un crecimiento sostenido en cualquier industria debemos llevar un estricto control de los costos ya que el mercado nos va a pedir buenos productos aun precio competitivo. Y bajo esta premisa no nos queda más remedio que analizar muy bien nuestros procesos, actividades y administrar los costos.
La Administración de los costos en tiempo real porcada producto producido es la clave. En la industria los costos están dispersos por todo el proceso productivo:
en la mano de obra;
en los consumos de materias primas;
en los insumos y susdesperdicios;
en el consumo de repuestos y material de empaque;
en las depreciaciones;
en los mantenimientos, y,
en fin, están en el ambiente de la organización.
Y son tan sensibles que lo quedebemos es saber convivir con ellos en nuestro día a día, pues las decisiones no esperan.
Manejar una industria con costos ingresados a destiempo en hojas de cálculo y dependiendo de esta informaciónpara tomar múltiples decisiones como la de colocar los precios de venta es realmente suicida. La competencia nos esta haciendo bajar los precios y muchas industrias entran en problemas por no manejarcorrectamente los costos.
La labor de costear cada producto producido no es responsabilidad del contador general de la empresa. El contador se encarga de proporcionar los resultados históricosconsolidados de la empresa. En realidad no es su responsabilidad el comprender los procesos, controlarlos y costearlos porque no es su especialidad y no esta presente supervisando la producción.
Por estarazón es una práctica equivocada en exigirle que proporcione los costos de cada producto en una empresa que fabrica varios productos diferentes. Lo que si va a proporcionar correctamente son los...
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