Administración estratégica de recursos humanos

La administración de Recursos Humanos es la función de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener y desvincular a las personas dentro de una organización.
Los recursoshumanos son estratégicos porque es esencial que estén actualizados y preparados ante futuros cambios; esto permite agregar valor al capital intelectual y así a la empresa dentro del mercado.
Laadministración estratégica de RRHH tiene como finalidad crear un estilo homogéneo en la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las Políticas y Estrategias dela empresa, en el convencimiento de que las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción de intereses mutuos. Basándonos en lacompetitividad y la creación de valor. La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio. La creación de valor como el incrementopermanente del valor intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa.
El modelo de gestión de personas es el conjunto de creencias, valores, políticas y prácticas capaz de generarcompromiso con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyecto profesional atractivo; expectativasracionales de desarrollo; y compensación equitativa. Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de RRHH es necesario que se ajuste a la estrategia general de la organización, suscaracterísticas, las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre ellos. Bases de actuación de un modelo de gestión de personas:
o Identificar y transmitir a toda laorganización los valores que debemos compartir
o Promover la cultura de evaluación
o Facilitar el desarrollo de las personas
o Reconocer la aportación individual.
o Promover y valorar los estilos de...