Administración Estratégica para el éxito de una organización

¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/ointernacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado?

Para responder a este interrogante debemos partir de algunas ideas básicas acerca de la Administración Estratégicaexpuestas por Fred David en el capítulo 1 de su texto:

“El objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva…””… Alcanzar y conservar la ventajacompetitiva es esencial para el éxito a largo plazo de una organización…”(1)

En base a estos preceptos; podemos afirmar que las empresas que no practican un modelo de administración estratégicadifícilmente alcanzan una ventaja competitiva y cuando lo logran (generalmente producto del azar o coincidencia atípica de factores) con toda seguridad solo pueden conservarla por muy poco tiempo.Cabe entonces resaltar que; mediante la formulación e implementación de planes estratégicos, una empresa es capaz de seguir una “hoja de ruta” que la llevará a alcanzar los objetivos y metas propuestospor la organización. De ahí la importancia de establecer objetivos retadores pero alcanzables en el periodo de tiempo establecido. Un plan estratégico juicioso permite igualmente realizar seguimientoy control al cumplimiento de cada objetivo, brindando herramientas de decisión oportunas para dar el “timonazo” necesario en el momento justo para corregir y encausar las posibles desviaciones a lasmetas propuestas.

Por otra parte, las empresas que no tienen un modelo de gerenciamiento estratégico simplemente se mantienen “a flote” en el gran océano empresarial, bajo la premisa del conocidoadagio: “Quien no arriesga parece que no fracasa, pero tampoco triunfa”. Estas empresas no cuentan con una planificación estructurada, que permita tomar decisiones acertadas de gran impacto en la...