Administración estratégica para juego de negocios

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA JUEGO DE NEGOCIOS

SESIÓN 5: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es la Administración Estratégica?

๏ Administración Estratégica

Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. ๏ ¿Por qué es importante la Administración Estratégica?

๏ Puede marcar la diferencia en el desempeño de laorganización, pues las empresas constantemente se enfrentan a condiciones del entorno variantes. Al recorrer las etapas del proceso de Administración Estratégica, los Gerentes examinan variables pertinentes para decidir Qué hacer y Cómo hacerlo. ๏ Esta comprobado que las empresas que utilizan la Administración Estratégica, tienen mejor desempeño. ๏ La naturaleza de las organizaciones, las cualestienen, divisiones, unidades, funciones y actividades, deben considerar la Administración Estratégica para conseguir las metas.

SESIÓN 5: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de la Administración Estratégica

Análisis Externo • Oportunidades • Amenazas

Misión y Visión del Negocio

Formular Estrategias

Implementar Estrategias

Evaluar Resultados

Análisis Interno • Fortalezas •debilidades

SESIÓN 5: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Identificar la misión y visión del negocio

๏ Misión
Todas las organizaciones necesitan una declaración de misión, es la finalidad, es el propósito. Definirla obliga a identificar cual es el verdadero alcance de sus productos o servicios.

๏ Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: ๏ ¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad 

๏ ¿Québuscamos? = Propósitos  ๏ ¿Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones  ๏ ¿Para quiénes trabajamos? = Clientes

๏ La misión pone de manifiesto: 

๏ Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno.  ๏ Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes.  ๏ La cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de
conflictos ymotivación del personal. 

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Identificar la misión y visión del negocio

La visión de una organización es establecer hacia dónde necesita dirigir sus objetivos de largo plazo para alcanzar un resultado futuro, es decir, imaginar o visualizar el futuro de la empresa, características que desean obtener para la organización como para el producto o servicio quese ofrece. Misión, es el rol que cumple la empresa para la sociedad; lo que le aporta al entorno, por medio de la satisfacción de una necesidad. Por lo tanto, en la misión empresarial un punto clave es la necesidad que satisface con su producto o servicio y los valores que, como organización, se tienen.

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Identificar la misión y visión del negocio

๏ MisiónEjemplos de Misión Hospital UC: La misión de la red Salud UC, a la que pertenece el Hospital Clínico UC, es la de entregar una atención centrada en los pacientes y sus familiares, que sea acogedora, integral, oportuna, eficiente y segura. Promover una cultura de calidad y seguridad en toda actividad y el constante desarrollo de su personal así como ser un campo clínico modelo para la formaciónde profesionales de excelencia, respetuosos de la dignidad de las personas y de una moral basada en los principios cristianos, como servicio a Chile y a la Iglesia. Hospital de Talca: Otorgar prestaciones de salud definidas en la cartera de servicios, a la población de la Región del Maule, en forma oportuna, eficiente, de calidad y con la más alta capacidad resolutiva y nivel de complejidad de lared asistencial regional.

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Formulación de Objetivos

๏ Objetivos

Metas y Objetivos Es lo que la empresa quiere que pase en un futuro. ๏ Corto Plazo: Hasta 1 año si es una empresa chica, y 2 años si es una empresa grande. No están sujetos a cambios. ๏ Mediano Plazo: En una empresa chica desde 1 año a 2, en una empresa grande de 2 a 4 años. ๏ Largo...