ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA resumen

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia en las empresas
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación
Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades
estratégicas.
Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente
en los años setenta, como resultados natural de laevolución del concepto de Planificación.La Planificación Estratégica, la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en
el "Qué lograr"(objetivos) al "Qué hacer" (estrategias)
Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de
lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y
amenazas que ofrece elentorno.Las estratégias requieren que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las estratégias formuladas puedan ser llevadas
a cabo de forma exitosa.
También implica evaluar constatemente el seguimiento y resultado de las estrategias
establecidas.El pensamiento estratégico es el punto de vista del estratega de los negocios
Laplanificación de la estrategia y todo aquello que quien maneja la organización tenga en
mente para su negocio, integran el pensamiento estratégico.El que piensa estratégicamente ve a la empresa desde el exterior como si sus actividades se
proyectaran en una gran pantalla y se pudieran ver cuáles son los efectos en el mercado
competitivo de las decisiones que se están tomando dentro de la organización.
Esaperspectiva se contrapone con la de un gerente operativo, que es quien tiende a ver la
empresa desde adentro hacia afuera.Una parte esencial de la estrategia competitiva consiste en determinar cuál es la distancia
correcta para enfocar cada batalla
Algunas veces hay que mirar de cerca y modificar la táctica de ventas; otras, hay que mirar de
lejos y redefinir la misión empresaria. Las estrategiasvarían según los objetivos.Podemos definir a la estrategia como:
Forma o camino que una empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr su objetivo.
Una estrategia es un sistema de percepción y análisis de posibilidades, así como una visión de
la realidad que va más allá de lo observable.-

Aun cuando una estrategia puede ser formulada por un solo individuo o por un pequeño grupo
de individuos,su implementación no sería posible sin la participación de toda la organización,
ya que en el trabajo de equipo esta la clave del éxito que todos los administradores buscamos.
Forman parte del pensamiento estratégico la definición de:
La visión
La misión
Los objetivos
de la organización.

Veamos cada uno de ellosVISION
Es una formulación de la situación futura deseable para la empresa.
Es unaespecie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración, el "Sueño", y el marco
para definir objetivos y metas más específicos
La visión se define como el conjunto de valores y definición de un estado deseado ideal que se
pretende alcanzar.La visión no es simplemente lo que se quiere hacer o tener, sino lo que se quiere ser,
describiendo no sólo los resultados, sino también los procesos yconductas organizacionales
para lograrlo.La formulación de la visión debe provocar en la organización el surgimiento de determinado
nivel de tensión creativa que conduzca al cambio deseado. La energía para el cambio proviene,
en medida considerable, de la visión que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del
conocimiento de la realidad actual.La visión es una forma de compromiso con el futurode la organización. Por ello, debe inspirar
y ser retadora, para contribuir al fortalecimiento del papel de la misma ante la sociedad.Implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su
propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el
futuro.MISION
Misión es el propósito fundamental por el que fue constituida...