Administración Estratégica Rr.Hh

“ADMINISTRACION

ESTRATEGICA
DE RECURSOS
HUMANOS”
Esta investigacion fue desarrollada por
DR. PROFESOR. JORGE A. ORTIZ SAUCEDO.
Santa Cruz de la Sierra – Bolivia

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Contenido
1.

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 4

2.

CAPÍTULO I.................................................................................................................... 8
2.1.
2.2.

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (RRHH)...... 8

2.3.

Gestión de recursos humanos y estrategia ............................................................. 8

2.4.
3.

MARCO TEÓRICO ................................................................................................ 8Definiciones de la nueva Gestión de Recursos Humanos ........................ 9

CAPÍTULO II ................................................................................................................. 20
3.1.

CONCLUSIONES Y RESULTADOS ESPERADOS ...................................... 20

4.

ANEXOS........................................................................................................................ 21

5.

BIBLIOGRAFÍA: ........................................................................................................... 23

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
1. INTRODUCCIÓN
Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se
encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, dondeel
liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad
total en el servicio a sus clientes externos e internos. Su premisa fundamental
parte de la consideración del RR.HH. como una ventaja competitiva básica y real,
más allá de los recursos materiales, financieros o tecnológicos con las que
cuenta. En este artículo, se pretende exhibir al RR.HH. como unainversión y no
un costo dentro de los nuevos modelos de la gestión de este act ivo.
Hoy por hoy las empresas empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse
deben revalorar y estimular el desarrollo óptimo de las personas que las
integran, en tanto que en ellos reside el recursos estratégico más importante el
cual permitirá construir organizaciones no solo más productivas y eficientes, sinoorganizaciones inteligentes; de aprendizaje y de renovación que harán posible el
desarrollo integral de la sociedad. Ya que como plantean Roure y Rodríguez
(1999) son el factor humano de la calidad o Reynoso (2002) las personas hacen la
diferencia.
Por lo que la competitividad de las empresas está directamente relacionada, así lo
afirman la mayoría de los autores, con la capacidad que éstastengan para atraer,
retener y desarrollar talento.
Se hace necesario, entonces, contar con un personal más preparado, que se
adapte más rápidamente a la tecnología moderna, que sea proactivo y que
realmente
sepa
interpretar
lo
que
los
cambios
generan.
El

factor

humano

en

las

organizaciones

–

¿Clave

de

éxito?.

No se habla de otra cosa en el campoorganizacional que del papel fundamental
del RR.HH.; se han adoptado nuevas posturas y se ha buscado la mejor manera
de gestionar a ese valor diferencial por excelencia, a ese factor clave del éxito
representado por el ser humano.

4

O en palabras de Baguer (2001), “La tendencia actual indica que no sólo las
personas no pierden importancia, sino que cada vez es y será mayor su
protagonismo…”
¿Quéentendemos cuando se hace referencia a los recursos humanos como
ventaja competitiva?, Casado y Lavín (1999) definen como ventaja competitiva a
“la capacidad diferencial de una organización de obtener beneficios estables en el
tiempo, mediante medios (tecnología, personas, inversiones, etc.) no fácilmente
imitables
por
otro
competidor”.
En este caso, ciertas las características...