Administración Estratégica Y Espíritu Empresarial

Administración Estratégica y espíritu empresarial.

Tipos de estrategia
A nivel corporativo: en que negocio esta la empresa
A nivel de negocios: como competir en el negocio.
Unidad estratégica de negocio: estrategia propia.
Funcional: apoya a nivel de negocio

Proceso de administración.
La visión: donde quiero estar. (Ej. En el negocio de comidas rápidas)
La misión: en que negocioestoy. (Mc Donald's).

Misión de Mc Donald's:
Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente y apetitosa en un restaurante limpio y agradable por buen precio.
Visión empresarial: dominar la industria global de servicio de alimentación a través de la satisfacción del cliente.

Visión empresarial:
Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción delcliente.
Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general.
Promover la innovación y creatividad.
Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.







Competencia
El mercado.Productos-precios
Canales etc.
Análisis
Productos
La empresa Ventajas
Desventajas


Matriz FODA

Análisis de las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas

Fortalezas:
Abundante capital de trabajo.
Recursos Humanos bien capacitados y motivados.
Misión y objetivos definidos con planificación y control acorde a los mismos.
Tecnología de última generación.
Marca y productos bien posicionados.
Oportunidades:
Mercado en crecimiento.
Suba de los aranceles de importación.
Posibilidades de ampliar la explotación de unServicio a otros barrios/países /mundo.
Internet.
Debilidades:
Falta de capital de trabajo.
Recursos humanos no suficientes sin capacitación y totalmente desmotivados.
Misión y objetivos poco claros sin planificación ni control.
Tecnología obsoleta.
Marca y producto mal posicionados.

Amenazas:
Barrera de ingresos de competidores bajas
Aparición de Servicios sustitutos
Aparición deServicios importados.
Uso de materias primas no renovables

Análisis FODA

Es posible graficar el FODA dándole valores de 1 a 10 a cada ítem de cada grupo y a través de un eje de coordenadas donde el eje de la x será igual a la suma de las oportunidades menos la suma de las amenazas, y el eje de las y será igual a la suma de las fortalezas menos la suma de las debilidades.
Esto nos dará comoresultado un vector, situado en alguno de los cuatro cuadrantes posibles.


[pic]
Competitividad
- Capacidad de una empresa, país o región para competir en industrias y sectores específicos elevando su posición competitiva en ellos a través del tiempo (Porter).
- Son las ventajas relativas, comparativas y competitivas (en relación a los demás)
- Capacidad de competir eficazmenteen los mercados incrementando al mismo tiempo los ingresos reales: ya no se da en los mercados locales sino en el mundo completo (efecto de la globalización).
- Las nuevas barreras no son arancelarias sino tecnológicas, de calidad, sanitarias, ambientales o de habilidades.
Ventajas Competitivas.
- “Es una habilidad de la Empresa para superar a sus rivales”
- Las habilidadesgenéricamente provienen de:
- Eficiencia (“utilización de recursos productivamente”)
- Calidad
- Innovación
- Capacidad de Satisfacer al Cliente
- Pueden generar Ventajas:
- Los Recursos (Económicos, Personas, Infraestructura y Tecnología, Información)
- El Contexto de Mercado (Porter)
- El Contexto nacional e internacional...