Administración estratégica

DISEÑO, REVISION Y VALIDACION MATEMATICA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL

CASO PRÁCTICO

La escuela de negocios XYZ tienen un problema.
Ellos contrataron al Ing. Luis Carlin, experto en Planeamiento Estratégico, para realizar un Plan de su institución .Sin embargo el Sr. Carlin partió en un viaje urgente (según se supo después, ventajosamente contratado en otro país) y sóloentrego parte del informe .Lo entregado consistía en:

* La introducción
* Misión
* Visión
* Valores
* Matriz EFE
* Matriz EFI
* Matriz de perfil competitivo.



PLAN ESTRATEGICO PARA LA ESCUELA DE NEGOCIOS XYZ

INTRODUCCION

Dentro de la tendencia actual de los mercados, la cual corresponde a la globalización en todos los aspectos de la sociedad actual, laespecialización de los recursos humanos se convierte para las empresas en un aspecto estratégico .Esto ha dado origen en nuestro medio al nacimiento de Escuelas de Negocios, las cuales proveer a sus graduados de herramientas especializadas en el campo de la administración.

En el mercado de Escuelas de Negocios del Perú existen lideres muy bien posesionados, los cuales gozan de un gran prestigioentre la alta gerencia de las empresas .Es dentro de este contexto que nace la Escuela de Negocios XYZ.

La Escuela XYZ ha iniciado operaciones hace aproximadamente seis meses. Actualmente sólo ofrece el Master in Business Administration (MBA) ,titulo certicado internacionalmente hasta la fecha por 4 instituciones en el país , XYZ es reconocido en una Universidad de Estados Unidos y en unaUniversidad de Francia .Su ubicación física esta localizada en un lugar céntrico. Cuenta como mayor fortaleza con la experiencia de su plana dirigente, la cual se ha desempeñado en puestos similares en la escuela líder del mercado.

El presente trabajo constituye un análisis general de las estrategias que podrían ser aplicadas por la Escuela XYZ para tener éxito en el mercado.

El presenteanálisis estratégico recoge un análisis de los factores internos de la Empresa, los factores del entorno y cruza ambos para plantear las estrategias a seguir. Estas estrategias deben ser analizadas con mayor profundidad por los encargados de la Dirección de la Escuela XYZ, a quienes agradecemos por la colaboración para la realización de este trabajo.

VISION
Ser una escuela de negocios lider a nivelinternacional dedicada a la formación deferentes exitos y reconocidos de clase mundial, poseedores de una sólida cultura institucional, comprometidos con la excelencia académica y difusora del conocimiento.
MISION
Somos una escuela de negocios, dedicada a la formación de líderes y profesionales altamente competitivos, para ser exitosos en la sociedad global y dotada de sólidos valores éticos yhumanísticos y fortalecidos por sus competencias.
VALORES

I. Honestidad:
Respetar las normas y las leyes, decir la verdad.
II. Respeto a los demás:
Escuchar las opiniones de todos, lograr encontrar los puntos positivos y, no minusvaluar las ideas diferentes a la nuestra.
III. Trabajo en equipo:
Apreciar la colaboración, el esfuerzo compartido y la interacción positiva conlos demás.
IV. Puntualidad:
Estar donde se nos espera, a tiempo, o antes si fuera posible. Respetar el tiempo de los demás. Entregar nuestros trabajos y cumplir con nuestros compromisos oportunamente.

El decano de XYZ prometió entregar el Plan Estratégico a mediados de noviembre, para que este fuera discutido en la reunión de Directorio. Es por ello que solicita su ayuda para que respondalo siguiente:
a) Análisis del Entorno:
* Mencione sólo dos factores del entorno que influyen en mayor medida sobre el negocio de las Escuelas de Negocios.
* Mencione los principales riesgos y oportunidades que presenta el entorno para XYZ.
* Que tan riesgoso o favorable se presenta el negocio para XYZ.

b) Análisis de la competencia:...