Administración estratégica
Páginas: 6 (1292 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2011
Administración estratégica
Como las fronteras entre las culturas y las naciones están desapareciendo y la nueva tecnología de la comunicación permite pensar en el mundo como en una “aldea global”, el alcance de las relaciones internacionales e interculturales se extiende a gran velocidad. El ritmo de actividad de las organizaciones se acelera notablemente. Estas tendencias indican el actualaumento de la intensidad de las organizaciones y la administración.
Se define estrategia como, el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo queequivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades deellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización.
Se define a la administración estratégica como el proceso administrativo que entraña que la organización preparé planes estratégicos y, después, actué conforme a ellos.
El estudio y surgimiento de la administración estratégica se produjo hace solo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como partedel avance de la administración científica.
El enfoque de la administración estratégica.
En 1978, Dan Schandel y Charles Hofer crearon una definición compuesta de la administración estratégica. Esto estaba basado en el principio de que el diseño general de una organización puede describirse solo si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia como factores clave en elproceso de la planeación estratégica.
Hofer y Schendel, en sus síntesis, se concentraron en cuatro factores fundamentales de la administración estratégica. El primero es establecer las metas. El siguiente es formular estrategias con base en dichas metas. Después, para implantar la estrategia, se opera un cambio del análisis de la administración; la tarea de alcanzar las metas establecidas conanterioridad. En esta etapa, los factores fundamentales son los procesos “políticos” internos de la organización y las reacciones individuales, que pueden llevar a la revisión de la estrategia. La última tarea el control estratégico, proporciona a los administradores información sobre sus avances. Claro esta que si reciben información negativa se puede activar un nuevo ciclo de planeación estratégica.Exponentes de la corriente filosófica de la administración estratégica.
Peter Drucker, hace ver que el término Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocio en que en el presente está y en el que debería estar, según la planificación realizada para un determinado período de tiempo futuro, (Drucker, P., 1980 ).
Laadministración estratégica según Ducker es “Hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”
También debe reconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas que una empresa debe implantar, para conseguirdichos propósitos en un plazo de tiempo, Andrews, K. 1965 y por otra parte, fijan la atención en aspectos centrales del negocio en que actúa una empresa, Ansoff, I. 1965, identificando áreas de producto-mercado, y en las ventajas competitivas que la empresa tiene en cada ámbito de las industrias en que ésta participa.
Otro autor, que también puede ser considerado como clásico en temas de...
Como las fronteras entre las culturas y las naciones están desapareciendo y la nueva tecnología de la comunicación permite pensar en el mundo como en una “aldea global”, el alcance de las relaciones internacionales e interculturales se extiende a gran velocidad. El ritmo de actividad de las organizaciones se acelera notablemente. Estas tendencias indican el actualaumento de la intensidad de las organizaciones y la administración.
Se define estrategia como, el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo queequivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades deellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización.
Se define a la administración estratégica como el proceso administrativo que entraña que la organización preparé planes estratégicos y, después, actué conforme a ellos.
El estudio y surgimiento de la administración estratégica se produjo hace solo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como partedel avance de la administración científica.
El enfoque de la administración estratégica.
En 1978, Dan Schandel y Charles Hofer crearon una definición compuesta de la administración estratégica. Esto estaba basado en el principio de que el diseño general de una organización puede describirse solo si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia como factores clave en elproceso de la planeación estratégica.
Hofer y Schendel, en sus síntesis, se concentraron en cuatro factores fundamentales de la administración estratégica. El primero es establecer las metas. El siguiente es formular estrategias con base en dichas metas. Después, para implantar la estrategia, se opera un cambio del análisis de la administración; la tarea de alcanzar las metas establecidas conanterioridad. En esta etapa, los factores fundamentales son los procesos “políticos” internos de la organización y las reacciones individuales, que pueden llevar a la revisión de la estrategia. La última tarea el control estratégico, proporciona a los administradores información sobre sus avances. Claro esta que si reciben información negativa se puede activar un nuevo ciclo de planeación estratégica.Exponentes de la corriente filosófica de la administración estratégica.
Peter Drucker, hace ver que el término Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocio en que en el presente está y en el que debería estar, según la planificación realizada para un determinado período de tiempo futuro, (Drucker, P., 1980 ).
Laadministración estratégica según Ducker es “Hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”
También debe reconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas que una empresa debe implantar, para conseguirdichos propósitos en un plazo de tiempo, Andrews, K. 1965 y por otra parte, fijan la atención en aspectos centrales del negocio en que actúa una empresa, Ansoff, I. 1965, identificando áreas de producto-mercado, y en las ventajas competitivas que la empresa tiene en cada ámbito de las industrias en que ésta participa.
Otro autor, que también puede ser considerado como clásico en temas de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.