Administración estratégica

¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa(nacional y/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado?
La Administración Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, pues suesencia consiste en la búsqueda y sostenibilidad de una o más ventajas competitivas.
Siendo el término Ventaja Competitiva lo que marca la diferencia entre una organización exitosa y unacondenada a ser permanente seguidora en el mercado. Como nos afirma la lectura tener ventaja competitiva es hacer algo que las empresas rivales no hacen o tener algo que sus rivales desean.Evidencia de ello fue la llegada del Grupo Bimbo a Colombia, empresa que mediante el establecimiento de una serie de objetivos claros de su trabajo en Colombia,  tiene una filosofíaorientada hacia  la consolidación de su misión-visión empresarial, que se practica a diario: Entregar siempre una calidad uniforme en los productos como base para obtener una retribución y unosrendimientos adecuados para todos quienes hacen la empresa: inversionistas, personal, distribuidores y clientes, junto con una visión a largo plazo para garantizar un crecimiento competitivo ysatisfactorio en términos de calidad.
Con aproximadamente 15 años en el Mercado Colombiano, Bimbo logro ser la empresa de soluciones alimenticias en panificación, preferida por clientes yconsumidores.
Finalizando podernos afirmar que las organizaciones que llevan a cabo la Gerencia Estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo usan.
ANEXO (FuenteBibliográfica)
David, Fred R.- Conceptos de Administración Estratégica – Ed. Pearson Prentice Hall - 11va Edición
http://www.quality-consultant.com/gerentica/publicaciones/publicacion_009.htm...