Administración Estratégica

18/06/2013

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MBA Ing. Holger Raúl Barriga Medina
Guayaquil, Junio 2013

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FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

CONTENIDO
1. El proceso de Planificación
2. Qué es la administración estratégica?
3. El Proceso de la Administración estratégica
4. Tipos de estrategias
5. Estrategias a nivelCorporativo
6. Técnicas para evaluar el entorno
7. Técnicas para asignar recursos
8. Técnicas contemporáneas

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FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

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18/06/2013

CONTENIDO
1. El proceso de Planificación
2. Qué es la administración estratégica?
3. El Proceso de la Administración estratégica
4. Tipos de estrategias
5. Estrategias a nivel Corporativo
6. Técnicas para evaluar elentorno
7. Técnicas para asignar recursos
8. Técnicas contemporáneas

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FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

EL PROCESO DE PLANEACION
Análisis Situacional

Metas y planes
alternativos

Evaluación de la meta y
el plan

Selección de la meta y el
plan

Implementación

Monitoreo y Control

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LA PLANIFICACION
1. Análisissituacional
Dentro de las restricciones de tiempo y de recursos, los planificadores
deben reunir, interpretar y condensar toda la información importante
que se requiere para la planificación. En el análisis de la situación se
estudian los eventos pasados, se examinan las condiciones actuales y
se intenta pronosticar las condiciones futuras.
Se enfocan las fuerzas internas de la organización ytambién se
examina las influencias del ambiente externo. El resultado de este
paso es la identificación y diagnóstico de supuestos, aspectos y
problemas de la planificación.
El análisis general de la situación ofrecerá información importante
acerca de la planeación de las decisiones necesarias

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FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

LA PLANIFICACION
2. Metas y Planes Alternativos
Apoyándoseen el análisis situacional, el proceso de planeación debe
generar metas alternativas en el futuro, así como planes alternativos que
puedan ser de utilidad para alcanzar dichas metas. En este paso de debe
estimular la creatividad y se debe alentar a los directivos y a los empleados
a pensar en términos amplios acerca de sus trabajos. En cuanto se generan
algunas alternativas, los beneficiosde estos planes y metas deben ser
evaluados.
Las metas son los fines o propósitos que los directores quieren alcanzar. Para
que las metas sean eficientes, éstas deben tener ciertas características:
•
•
•
•
•

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Específicas
Medibles
Alcanzables
Relevantes
Temporalmente determinadas
FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

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LA PLANIFICACION
2. Metas y PlanesAlternativos
Los planes son acciones o medios que los directores desean utilizar para
alcanzar las metas. En un nivel básico la planificación debe considerar
acciones alternativas para alcanzar cada meta, los recursos necesarios para
ello a través de estos medios y los obstáculos que pueden presentarse.
Existen planes de un solo uso que se diseñan para alcanzar un conjunto de
metas que probablementeno se repitan en el futuro.
Existen planes permanentes que se enfocan en las actividades continuas y
están diseñados para alcanzar y preservar un conjunto de metas
Existen también planes de contingencia que se conocen como “por si acaso”,
que básicamente incluyen acciones que deben tomarse cuando los planes
iniciales de una compañía no funcionan adecuadamente o cuando eventos
del entornorequieren de un cambio inmediato.

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LA PLANIFICACION
3. Evaluación de la meta y el plan
Inmediatamente a los dos pasos anteriores, los planificadores deben
evaluar las ventajas, desventajas y efectos potenciales de cada meta
o plan alternativo. Se debe priorizar las metas e inclusive eliminar
algunas de ellas.
También se debe tener cierto grado de...