Administración estratégica


Conociendo a la organización...

Por mas de 100 años, hombres y mujeres de visión determinación, y osadía han dado forma al carácter de Texaco. Un siglo de energía celebra ese espíritu: que ha sido nutrido mientras pasó de ser una pequeña empresa a ser una de las grandes compañías mundiales de energía.
Texaco se dedica desde hace cien años a producir y proveer energía como combustible almundo. Los miembros de Texaco se consideran a sí mismos como una familia de la que siempre estarán orgullosos. Es por eso que usan “la estrella”.
Conduciendo por nuevas ideas y tecnologías, la industria del petróleo estaba cambiando. A comienzos del siglo XX se produjo el descubrimiento de un rico pozo de petróleo (Spindletop) en el Golfo despojado de Texas. Este hallazgo resultó de laantigua, no científica y azarosa búsqueda del petróleo. Luego de ese descubrimiento una nueva y más científica forma de encontrar petróleo seria usada pronto, a veinte millas de “Spindletop” en el lago sur Texas.
Texaco posee localizaciones alrededor del mundo a través de sus filiales. Sus productos y servicios son comercializados en más de 110 países, predominantemente en Europa, América Latina yÁfrica Occidental.
Los productos son conocidos por su alta calidad, fiabilidad y actuación bajo las marcas de Caltex, Texaco y Chevron.
La marca Texaco está afiliada con organizaciones de comunidad por todo el mundo. La compañía trabaja con grupos y asociaciones para mejorar la calidad de vida de los individuos.
Texaco trabaja con una diversidad rica en ideas, experiencia y habilidades desus empleados por todo el mundo. Ofrece sueldos competitivos, políticas de “empleado amable” y beneficios amplios.
El 9 de octubre de 2001 Chevron y Texaco se fusionaron para lograr Chevron Texaco Corp.
En nuestro país existe una filial de ésta gran empresa denominada “Texaco Argentina S.A.”, donde se trabaja para garantizar la satisfacción total de los clientes.
Asumiendo tal compromiso,la empresa, desarrolló un sistema


de calidad que en 1997 fue certificado según normas ISO 9002.
Así garantizan la calidad de sus productos, un compromiso en el cuidado del medio ambiente y la satisfacción de sus clientes, para que Texaco siga siendo la marca en la que el mundo confía.
Los compromisos ambientales para ello asumidos, son el logro de un constante interés por conservar elmedio ambiente, minimizando los impactos derivados de sus procesos y cumpliendo con las regulaciones ambientales locales y corporativas.
Uno de los objetivos que tiene la organización es ser admirada y reconocida en todas partes del mundo por su excelencia más allá de las estrategias de negocios y de las operaciones de campo.















“Las organizaciones son administradasestratégicamente”.


El pensamiento estratégico en una organización se basa en un conjunto de cuestiones: entre ellos comprender el entorno dinámico, pensar en el entorno o contexto como expresión amplia y el mercado como expresión específica, pensar en la organización como un sistema socio técnico abierto, cuestionar el campo de actividad de la organización, buscar soluciones al problemaestratégico.
En su mayor parte la enseñanza de la Administración Estratégica ha subrayado el aspecto racional y prescriptivo del proceso, es decir el diseño, la planificación y el posicionamiento.
La estrategia se forma en la mente de las personas como un proceso dinámico, en un ambiente complejo y una organización compleja.
El proceso de la administración Estratégica consiste en laidentificación de la visión, la misión y los objetivos y las estrategias actuales de la organización, análisis del ambiente externo, identificación de oportunidades y amenazas, análisis de los recursos de la organización, identificación de fortalezas y debilidades.

Le dieron forma al carácter de Texaco, hombres y mujeres de visión determinación, y osadía, esto hace referencia a la administración...