Administración estratégica

Administración Estratégica:

CAPITULO 4:

Estrategias a Nivel Funcional

Recursos

- Diferenciar Creación Rentabil.
- Bajo Costo de valor superior
Capacidades Distintivas

Habilidades

1. Lograr eficiencia superior: Unaempresa eficiente tiene productividad superior, por lo tanto menores cotos que su rival. Los paso para mejorar la eficiencia son:
1. Economía de escala: constituyen una reducción en el costo unitario que se asocia a una gran escala de productos. Una fuente de economía de escala es la capacidad de distribuir los costos fijos en un gran volumen de producción; y la otra es la capacidad de lasempresas de producir grandes volúmenes para lograr una mayor división del trabajo y especialización.
2. Efecto aprendizaje: son ahorros en costos que provienen de aprender a partir de lo que se hace. La productividad aumenta con al paso del tiempo, y el costo unitario decae a medida que los individuos aprenden la manera mas eficiente de de desempeñar una tarea particular.
3. Curva deexperiencia: se refiere a la reducción sistemática de la estructura de costos y a las consecuentes reducciones en el costo unitario que se han observado durante la vida de un producto.-
4. Comercialización: se refiere a la postura que adopta una compañía en relación con la fijación de precios, promociones, publicidad, el diseño de producto y la distribución. Un aspecto importante es la relación entrelas tasas de abandono de clientes, la estructura de costos y los costos unitarios.
5. Manejo de materiales: comprende las actividades necesarias para obtener entrada de materiales y componentes para una instalación de producción, a través del proceso de producción y fuera de un sistema de distribución hasta el usuario final.
6. Investigación y desarrollo: ayudan a una empresa a ser maseficientes y reducir su estructura de costos de dos maneras, 1- diseñar productos fáciles de fabricar. Al reducir partes que componen el producto puede reducir enormemente el tiempo necesario para el ensamble, lo que se traduce en mayor productividad del empleado, menores costos y mayor rentabilidad.- 2- introducir innovaciones en los procesos de producción, es una forma nueva de operar que mejora sueficiencia.-
7. Recursos Humanos: la productividad de los empleados es un determinante clave de la eficiencia, de la estructura de costos y de la rentabilidad de una empresa. El reto para la función de recursos humanos es idear formas de aumentar la productividad de los empleados, algunas estrategias son: Estrategia de contratación, capacitación de los empleados, equipos autodirigidos y pagapor desempeño.-
8. Sistema de Información: la función se está desplazando a la escena central en la búsqueda de eficiencia en la operación y de una menor estructura de costos. El impacto de los sistemas de información en la productividad tiene un amplio alcance y afecta potencialmente a todas las demás actividades de una empresa.-
9. Infraestructura: la infraestructura de una empresa es suestructura, cultura, estilo de liderazgo estratégico y sistema de control, determina el contexto dentro del cual se dan todas las demás actividades de generación de valor. El mejoramiento de la infraestructura ayuda a aumentar la eficiencia y a reducir costos, puede fomentar un compromiso de toda la empresa a cooperar entre las distintas funciones en búsqueda de las metas de eficiencia.-

2.Lograr una Calidad Superior: Los productos de alta calida son confiables, los consumidores los perciben como poseedores de atributos supriores. La calidad superior le da dos ventajas a la empresa, una diferenciarse de sus competidores, y la segunda que elimina defectos del proceso de producción.
1. Confiabilidad superior: a herramienta para aumentar la confiabilidad es la administración de la...