Administración estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Antes de definir que es administración estratégica, definamos que es estrategia.

Estrategia: es un plan de acción en gran escala que marca la dirección para una organización.

La administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metasestratégicas. Esta definición no significa que los administradores más altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las personas que liderean. Todas las personas de la organización pueden dar ideas para que la administración de la empresa pueda llegar a ser optima.

La plantación estratégica determina no solo las metas a largo plazo para los próximos 5 años sino también como la organizaciónlas debe de seguir. Según Bryan W. Barry autor del libro “plantación Estrategia para las organizaciones sin ganancia” la plantación estratégica es el proceso de determinar lo que la organización intenta de cumplir, y como debes de dirigir la organización y sus recursos para cumplir estas metas en los próximos meses o años.

Porque la Administración Estratégica y la plantación Estratégica sonImportantes.

Hay tres razones porque las organizaciones deben de adoptar la administración estratégica y la plantación estratégica:

- Proveer dirección e ímpetu
- Alentar nuevas ideas
- Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Proveer dirección e ímpetu. Los lideres de algunos grupos se preocupan por las presiones de día a día, dice Bryan Barry, se preocupan de que susorganizaciones pierdas su ímpetu. La plantación estratégica puede ayudar a las personas en los problemas mas críticos, en las opciones, y las oportunidades. Si todo el mundo es involucrado en el proceso también puede ayudar a crear el trabajo en equipo.

Por supuesto un plan estratégico pobre puede mandar a la organización en una dirección incorrecta. La mala plantación estratégica puedeocasionar dinámicas de grupo inefectivas y mala comunicación.

Alentar nuevas ideas. Algunas personas se quejan de que la planeación
Puede fomentar la rigidez, que esta crea ceguedad que bloquea la visión periférica que reduce el pensamiento creativo.

Desarrollar una ventaja competitiva sostenible. La administración estratégica provee una sustentable ventaja competitiva, la cual es la habilidad deuna organización para producir bienes y servicios más efectivos que los competidores.

¿La administración estratégica sirve igual de bien tanto para las organizaciones grandes como para las pequeñas?

Usted debe de esperar que una organización grande con cientos o miles de empleados e incluso con un emporio de accionistas, se beneficia de la administración estratégica y de la plantación.Pero que hay de las pequeñas organizaciones, que sus cuentas de mas de la mitad de sus empleados han crecido en los años recientes. Un análisis de muchos estudios, encontró que la planeación estratégica es apropiada no solo para las grandes organizaciones, organizaciones con menos de 100 empleados se pueden beneficiar también.

¿Cuándo es un buen momento para comenzar el proceso deadministración estratégica? Cuando la organizaron es tocada por una crisis.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.
• Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:
o Ingresos
o Seguridad
o Tiempo libre
o Oportunidades
o Relacionesfamiliares
o Otros anhelos
Profesionales:
o Estabilidad deseada
o Grado de crecimiento
o Nuevos productos o diversificación de ellos
o Otras aspiraciones
-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su...