Administración Estratégica

Resumen:
Administración Estrategias


La "administración estratégica" se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacionalapropiada y se beneficie de su uso. Tal como se emplea en esta definición, una estrategia adecuada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado. Debe darsemayor consideración a la necesidad para aplicar la administración estratégica en la pequeña y mediana empresa. En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas (sobre todo en laspequeñas y medianas) pierden energía, alcanzan una meta, corren su camino. A primera vista existen decenas de razones para que esto suceda: el bien o servicio se vuelve anticuado, la empresa ha crecidocon tal rapidez que el gerente general o propietario no puede hacer frente a los problemas administrativos, la persona que inició la empresa se retira dejando un vacío en la dirección, etcétera. Sinembargo, las razones anteriores y otras más para que una empresa no funcione adecuadamente, se reducen a sólo tres: La empresa ya no tiene un claro objetivo, el propietario no sabe cómo alcanzar elobjetivo general y hace falta una dinámica dirección. Puesto que las dos razones de estos problemas de administración son las que la administración estratégica está destinada a resolver, las pequeñas ymedianas empresas, sobre todo en dicha posición, pueden adoptar de manera provechosa esta práctica, aunque es mejor prevenir que curar problemas administrativos, resulta necesario introducir laadministración estratégica "antes" de que una empresa comience a estancarse. Empresas de todos tipos (industriales, comerciales, etcétera) y tamaños (pequeñas, medianas y grandes) pueden correr su camino. Lomínimo que la administración estratégica alcanzaría para una empresa sería prevenir el estancamiento, y tal vez rendiría mucho más.
Hoffer Ch. y Scendel D.; sugirieron que la administración...