Administración estratégica



Identifique los componentes claves que se ponen de manifiesto en el caso (campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas, sinergias)

CAMPO DE ACTIVIDAD
Es una entidad privada dedicada a la comercialización de bienes raíces, teniendo como actividad principal, la compra venta de bienes raíces y comercialización de terrenos a precios económicos, a través de pagosmensuales acorde a los ingresos familiares, en el tiempo y plazos acordados entre el cliente y la empresa.
La empresa techo s.a a nacido con la inquietud de mejorar la calida de vida de los habitantes en la ciudad de sc, especialmente las condiciones de aquellas fias de bajos recursos que desean construir sus viviendas en ugares donde se tienen todos os servicios básicos necesarios.
Queremos ser unmodelo de calidad y confianza en los servicios prestados, contribuyendo así al sector a nivel nacional.

CAPACIDADES DISTINTIVAS
Una de las principales características que le ofrece un mayor valor agregado al producto que brinda la empresa, es que los terrenos tienen dimensiones que oscilan entre 300 a 450m2 y que cuentan con los siguientes servicios básicos: fáciles vías de acceso, transportepúblico, calles principales asfaltadas, energía eléctrica, agua potable, cabinas telefónicas, centros educativos de nivel primario, postas sanitarias, campos deportivos y otros servicios.
Techo es una empresa en el cual el rubro de la comercialización de bienes raíces, en la que ha demostrado y sostenido el iderazgo empresarial en esta actividad en el dpto. de sc lo que la a llevado a ser una de lasprimeras en entrar en el mercado de la comercialización de bienes raíces y en dar una gran gama de facilidades al público necesitado de un lote de terreno
VENTAJAS COMPETITIVAS
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Por otro lado, se encuentra el hecho de las excelentes relaciones que son necesaria mantener en este rubro con las autoridades de las diferentes instituciones públicas que están vinculadas al mismo, como es elcaso del Gobierno Municipal, Prefectura, Derechos Reales, Plan Regulador, Impuestos Nacionales, Notarias, Empresas de Servicios Básicos (agua y energía eléctrica) sin el concurso de los cuales sería prácticamente imposible la aprobación de los proyectos de urbanización.
SINERGIAS
TECHO S.A. forma parte del GRUPO EMPRESARIAL LAFUENTE, el cual funciona como casa matriz inversionista en los proyectode desarrollo de urbanizaciones. Este grupo está compuesto por 3 empresas que se pelean el liderazgo en el mercado, la cuales son EL PAHUCHI S.R.L, CREDICASAS LAFUENTE y TECHO S.A. por lo tanto existe la intención del que el mercado perciba empresas diferentes compitiendo por mejorar el servicio y los productos que ofrecen, a pesar que en esencia responden a un solo grupo inversionista.Identifique los niveles de formulación de la estrategia que se manifiestan en el caso nivel corporativo, nivel UEN, nivel funcional
Desde el punto de vista organizativo, la empresa cuenta con una estructura formalmente definida conformada por un total de 74 empleados que se agrupan de acuerdo al siguiente arreglo de funciones:
ESTRATEGIA en el ámbito OPERATIVO




Como se puede observar a partirdel organigrama de la empresa TECHO S.A. actualmente existe una estructura de funcionamiento, que se organiza siguiendo una estructura de tipo lineal – funcional y que hasta el momento ha dado resultado.

Estrategia en el ámbito corporativo.
¿Qué negocios debemos hacer y cuáles debemos dejar?
¿A qué clientes debemos servir?
¿Qué tecnologías debemos utilizar?
¿Cómo administrar nuestra gamade actividades?
¿Cómo adquirir los recursos que se deben asignar a las actividades que hemos decidido aprender?
¿Cuál es la competencia que tenemos y cómo podemos minimizar sus amenazas?

Estrategia de Unidad de Negocios o Unidad Estratégica de Negocios.
Cada UEN implica un tratamiento diferente y un pensamiento estratégico también diferente.

Las preguntas claves a las que hay que dar...