Administración Estratégica

Universidad Latina
Campus Heredia
Carrera:
Ingeniería en Sistemas de Información

Curso:
Administración Estrategica

Proyecto Final
Profesor:
Luis Gerardo Aguilar Villarreal

Estudiantes:
Juan Diego Garita Segura Luis Verand Bedón Gabriel García Contreras Héctor Araya Retana Rodolfo Barrantes Espinoza

19 de Abril de 2012

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Tabla de Contenidos
Aspecto PáginaPortada Título Tabla de Contenidos Introducción Análisis FODA Objetivos Misión y Visión Valores y Metas Cuestionario Proceso Administrativo Presupuesto Estratégias y Alianzas Estratégicas Conclusiones Recomendaciones

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Introducción
Este proyecto trata de ejemplificar como seria la creación y el mantenimiento de una empresa con un fin determinado ysobre todo con la elaboración de un nuevo paradigma, así compitiendo en el mercado nacional e internacional, ofreciendo un servicio específico. Con este proyecto nos adentramos a un mundo administrativo y trataremos de manejar lo mejor posible todos y cada uno de los aspectos que se manejan hoy en día en una empresa real, especificando cada uno de ellos, desde el nombre de la empresa, su utilidad,valores, principios, que ofrece a los clientes hasta su presupuesto y ejecución de todos los aspectos que la conforman.

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Análisis FODA
Fortalezas Una estrategia clara y sólida respaldada por buenas habilidades del equipo de trabajo. Los costos de operación son relativamente bajos ya que el equipo de trabajo es compacto. La innovación tecnológica es parte de las prioridades de laempresa. Equipo gerencial dinámico y preparado para cambios en tendencias tecnológicas. El tipo de servicios ofrecidos permite un crecimiento rápido sostenible manteniendo un bajo costo. Debilidades Dado que la empresa se está iniciando, se cuenta con recursos limitados. La reputación de la empresa se encuentra en un proceso inicial de aceptación ya que es nueva. Los productos ofrecidos se limitan almedio corporativo y no al consumidor en general. Capacidad del equipo informático limitada en las etapas iniciales. Presupuesto moderado en cuanto a investigación y desarrollo tecnológico.

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Oportunidades Estar en la capacidad de incursionar en el mercado del consumidor no corporativo como medida de expansión de mercado. Desarrollar nuevas soluciones tecnológicas gracias al trabajode investigación de las nuevas tecnologías. Ampliar la base de clientes a través del ofrecimiento de soluciones integrales con empresas de mediana a gran escala. Posibilidad de alcanzar una cobertura internacional de los servicios en línea. Potenciales alianzas con empresas tecnológicas que mejorarían los servicios ofrecidos. Posibilidad de lanzar la empresa pública para obtener un ingreso decapital adicional.

Amenazas Volatilidad de tendencias tecnológicas. Competitividad creciente tanto en el ámbito nacional como internacional. Creación de normativas que atenten contra la expansión tecnológica y limiten su universalidad. Inestabilidad económica que afecta al mercado corporativo en un primer plano.

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Objetivos
Objetivo General Mejorar la seguridad de los datos de lasempresas afiliadas ofreciendo servicios de respaldo y recuperación de datos en la nube, control y eliminación de spyware, contraseña digital, y otros servicios, para así implementar una mejor protección sin el riesgo de pérdida de los datos de nuestras empresas afiliadas. Objetivos estratégicos Obtener una base de 1000 clientes o usuarios. Obtener alianzas estratégicas con diferentes empresas.Promocionar la empresa a través de medios de comunicación, principalmente en internet.

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Misión
ServiCloud tiene como misión proveer el mejor servicio en cuanto a seguridad informática a nuestros clientes y empresas afiliadas haciendo uso de las ultimas tecnologías en cuanto a cifrado y encriptación digital. En otro aspecto, también se busca ofrecer una completa gama de servicios...