Administración Estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


CONSIDERACIONES INICIALES
1. La Comunicación es la clave del éxito de la Gerencia Estratégica.
2. Las consideraciones de orden global repercuten encasi todas las decisiones estratégicas.
3. El Medio Ambiente se ha convertido en un elemento fundamental de la estrategia.
1.1.1 DEFINICIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La administraciónestratégica se define como el arte y la ciencia de Formular, Implementar y Evaluar las decisiones Interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Es decir:
• Formulaciónde la Estrategia: Implica establecer los lineamientos estratégicos, realizar el diagnóstico de la empresa, plantear objetivos a largo plazo y formular estrategias.
• Implementación de laEstrategia: Implica establecer objetivos a corto plazo, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos para desarrollar las estrategias.
• Evaluación de la Estrategia: Implicarevisar los Factores Internos y Externos, Medir el Desempeño y Aplicar las Acciones Correctivas.
Las actividades para Formular, Implementar y Evaluar estrategias se presentan en el Nivel Corporativo,de UEN y Divisiones, y de Funciones.
El proceso de la Administración Estratégica, por su grado de incertidumbre, no es una ciencia exacta que se pueda sujetar claramente al método científico. Esnecesario integrar la Intuición y el Análisis de la Información para la toma de decisiones. La intuición sola es un “melatismo”. El análisis, como único enfoque, implica olvidarse de la maravillosacreatividad humana.
El proceso de la Administración Estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y los hechos internos y externos, de tal maneraque se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten. Para sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los cambios con astucia y adaptarse a ellos. En otras palabras...